Project Manager Tecnico Interim (Lean) – Modena

Il Verificatore Tecnico della Realtà valuta l’effettiva esecuzione di progetti edilizi e tecnici considerando in modo integrato tecnica, organizzazione e persone. L’obiettivo è individuare tempestivamente deviazioni, colli di bottiglia organizzativi e rischi, fornendo indicazioni operative concrete per una rapida conclusione del progetto. Particolare attenzione è rivolta a interventi pratici, documentazione chiara e ottimizzazione dell’ambiente di progetto, basandosi su esperienza, capacità di leadership ed empatia. Procedura passo dopo passo Passo 1 – Sopralluogo in cantiere e del team Servizio: Verifica visiva del cantiere, identificazione dei punti critici, osservazione delle dinamiche del team e dell’ambiente di progetto, rilevazione autonoma dei punti aperti (LOP) Consegna: Report LOP di 1–2 pagine DIN A4, documentazione fotografica, breve valutazione degli stakeholder e delle fonti di criticità per uso interno Durata prevista: max. 4 giorni Passo 2 – Analisi della documentazione e comunicazione Servizio: Elaborazione di indicazioni operative per l’aggiornamento della lista LOP, verifica di progetti, capitolati e varianti; analisi delle deviazioni tecniche e organizzative; valutazione delle responsabilità, del claim management e dei flussi comunicativi; preparazione dei potenziali conflitti per uso interno Consegna: Report LOP aggiornato di 2–5 pagine DIN A4 con descrizione testuale dell’associazione problema-soluzione, eventuale riferimento a progetti/contratti/stato delle varianti, raccomandazioni operative, preparazione del framing delle figure chiave Durata prevista: max. 6 giorni Passo 3 – Misure e organizzazione Servizio: Aggiornamento del report LOP, definizione di misure immediate concrete, priorizzazione per urgenza e rischio, raccomandazioni per adeguamenti, riorganizzazioni o sospensioni dei lavori; integrazione dei fattori umani nelle soluzioni Consegna: Report LOP aggiornato di 5–7 pagine DIN A4 con raccomandazioni operative, lista delle attività con responsabilità, punti di rischio evidenziati a colori, framing separato di persone problematiche o stakeholder vulnerabili Durata prevista: max. 4 giorni Passo 4 – Aggiornamento settimanale Servizio: Consolidamento di sopralluoghi, analisi e raccomandazioni in aggiornamenti settimanali, controllo dell’avanzamento e gestione dei rischi, includendo le dinamiche sociali e organizzative Consegna: Fino a 7 pagine di report LOP aggiornato (Excel o PDF) con stati, responsabilità, grafici di avanzamento, valutazione delle varianti, indicazioni separate su persone problematiche Durata prevista: max. 2 giorni Passo 5 – Valutazione dell’ambiente di progetto e dei rischi Servizio: Analisi separata dell’intero ambiente di progetto, identificazione dei rischi tecnici, organizzativi e umani, potenziali di ottimizzazione per la conclusione, valutazione del comportamento degli stakeholder e dei conflitti Consegna: Report descrittivo di 2–4 pagine DIN A4 per uso interno con valutazione dei rischi, raccomandazioni generali, priorizzazione, grafici/diagrammi opzionali Durata prevista: max. 8 giorni, in funzione della dimensione del progetto e della complessità organizzativa Configurare sempre completamente le catene di fornitura Preferibilmente 4 giorni a settimana, dal lunedì al giovedì. Non è un servizio all-inclusive; le spese di viaggio e i mezzi di lavoro non sono inclusi e sono disponibili in BIMpilot o BIMphase.

Gestione ed esecuzione orientata ai risultati di progetti di costruzione, MEP e tecnici, nonché situazioni di crisi operative. Disponibile temporaneamente, con focus su scadenze, deliverable, responsabilità, ordini di variazione e gestione dei ritardi. Per chi Proprietari, investitori e stakeholder Aziende con progetti di costruzione, MEP o infrastrutturali in corso Organizzazioni con implementazione tecnica bloccata Direzioni aziendali in crisi di progetto o esecutiva Situazioni tipiche Ritardi nonostante la pianificazione Responsabilità poco chiare tra le parti coinvolte Deliverable non definiti in modo affidabile Escalation senza soluzioni Alto sforzo di coordinamento senza progressi Coordinamento degli ordini di variazione e dei ritardi dei subappaltatori Ruolo Nessuna pianificazione tecnica, non sostituisce gli ingegneri Creazione di struttura, responsabilità e capacità decisionale Individuazione precoce dei problemi, soluzioni elaborate dai responsabili Controllo degli ordini di variazione e registrazione/comunicazione dei ritardi Metodologia Lean Project Management: focus sul valore, responsabilità chiare Logica trasparente di scadenze e deliverable Identificazione precoce delle deviazioni Orientamento costante alla soluzione – niente scuse Gestione sistematica di ordini di variazione e ritardi Aree di intervento Costruzione & Tecnologia: gestione progetto, monitoraggio scadenze e deliverable, coordinamento ingegneri/subappaltatori esterni, gestione ordini e ritardi Crisi operative & transizioni: ripristino funzionalità, preparazione a exit o chiusura Forma di impegno & mandato Mandati interinali, incarichi su progetto, fasi di turnaround e stabilizzazione Incarichi a breve termine possibili (es. 30 giorni), proroga in base al valore dimostrato Nessuna funzione di linea, nessun ruolo permanente, mandato chiaramente definito