Stakeholder principle meets future security – vouchers, subscriptions & services for sustainable impact

Il responsabile digitale di progetto opera in modo pratico e da remoto. La gestione intelligente degli edifici contribuisce sempre più alla realizzazione di edifici efficienti e climaticamente neutrali. Il BIM Manager apre nuovi orizzonti Il BIM Management è ancora un settore poco conosciuto per molti. Non riguarda esclusivamente il software, perché l'esperienza pratica sul campo è fondamentale. Il nostro BIM Manager non si limita a visualizzare semplici linee sullo schermo, ma possiede una conoscenza approfondita di tutte le discipline tecniche coinvolte nella gestione di un edificio. Il concetto è paragonabile a una videoconferenza con un'immagine digitale dell'edificio. Tuttavia, le attività da remoto non sostituiscono gli interventi necessari sul posto. Con il BIM prepariamo gli interventi operativi lungo la catena di fornitura, consentendo una gestione degli edifici più economica, tempestiva e sostenibile. Configurare sempre l'intera catena di fornitura Il servizio è preferibilmente organizzato nell'ambito di una settimana lavorativa di 4 giorni, dal lunedì al giovedì. Non è un servizio all-inclusive. Le spese di viaggio e i materiali di lavoro non sono inclusi e possono essere consultati tramite BIMdepot™, BIMpilot™ o BIMphase™.

I cantieri richiedono regole chiare, processi sicuri e una supervisione professionale. Il nostro Coordinatore della Sicurezza supporta il cliente in presenza o da remoto nella valutazione dei rischi, nella verifica delle procedure operative e nella creazione di istruzioni personalizzate per lavorare in sicurezza. Scelta del luogo di intervento più adatto Scegliete il luogo di intervento più idoneo alle vostre esigenze. Ogni posizione è valida esclusivamente per visite in cantiere nella relativa area geografica. Questa selezione non riguarda la semplice elaborazione da remoto della documentazione (ad esempio Piano di Sicurezza e Coordinamento, valutazioni dei rischi o relativi aggiornamenti). Chiarezza e sicurezza nel settore delle costruzioni La sicurezza sul lavoro significa molto più del semplice rispetto degli obblighi normativi. Il nostro coordinatore HSE porta struttura, esperienza e istruzioni operative chiare al vostro team, sia in cantiere sia digitalmente. Trasformiamo normative complesse in procedure pratiche, sicure ed efficienti per nuove costruzioni, ristrutturazioni e manutenzioni. Ogni sopralluogo o sessione da remoto aumenta trasparenza, affidabilità e resilienza dell'ambiente di lavoro. La sicurezza diventa parte integrante di una cultura aziendale orientata alla produttività e al successo nel lungo periodo. Panoramica dei nostri servizi Valutazione dei rischi e analisi dei pericoli Redazione e aggiornamento dei piani di sicurezza Coordinamento della sicurezza durante le attività di cantiere Formazione e organizzazione della sicurezza in presenza o da remoto Configurare completamente la catena di fornitura Lo standard del servizio prevede 4 giorni lavorativi alla settimana (lunedì–giovedì). Questo servizio non è un'offerta all-inclusive. Le spese di viaggio e i materiali di lavoro non sono inclusi e possono essere consultati tramite BIMdepot™, BIMpilot™ o BIMphases™.

Il Verificatore Tecnico della Realtà valuta l’effettiva esecuzione di progetti edilizi e tecnici considerando in modo integrato tecnica, organizzazione e persone. L’obiettivo è individuare tempestivamente deviazioni, colli di bottiglia organizzativi e rischi, fornendo indicazioni operative concrete per una rapida conclusione del progetto. Particolare attenzione è rivolta a interventi pratici, documentazione chiara e ottimizzazione dell’ambiente di progetto, basandosi su esperienza, capacità di leadership ed empatia. Procedura passo dopo passo Passo 1 – Sopralluogo in cantiere e del team Servizio: Verifica visiva del cantiere, identificazione dei punti critici, osservazione delle dinamiche del team e dell’ambiente di progetto, rilevazione autonoma dei punti aperti (LOP) Consegna: Report LOP di 1–2 pagine DIN A4, documentazione fotografica, breve valutazione degli stakeholder e delle fonti di criticità per uso interno Durata prevista: max. 4 giorni Passo 2 – Analisi della documentazione e comunicazione Servizio: Elaborazione di indicazioni operative per l’aggiornamento della lista LOP, verifica di progetti, capitolati e varianti; analisi delle deviazioni tecniche e organizzative; valutazione delle responsabilità, del claim management e dei flussi comunicativi; preparazione dei potenziali conflitti per uso interno Consegna: Report LOP aggiornato di 2–5 pagine DIN A4 con descrizione testuale dell’associazione problema-soluzione, eventuale riferimento a progetti/contratti/stato delle varianti, raccomandazioni operative, preparazione del framing delle figure chiave Durata prevista: max. 6 giorni Passo 3 – Misure e organizzazione Servizio: Aggiornamento del report LOP, definizione di misure immediate concrete, priorizzazione per urgenza e rischio, raccomandazioni per adeguamenti, riorganizzazioni o sospensioni dei lavori; integrazione dei fattori umani nelle soluzioni Consegna: Report LOP aggiornato di 5–7 pagine DIN A4 con raccomandazioni operative, lista delle attività con responsabilità, punti di rischio evidenziati a colori, framing separato di persone problematiche o stakeholder vulnerabili Durata prevista: max. 4 giorni Passo 4 – Aggiornamento settimanale Servizio: Consolidamento di sopralluoghi, analisi e raccomandazioni in aggiornamenti settimanali, controllo dell’avanzamento e gestione dei rischi, includendo le dinamiche sociali e organizzative Consegna: Fino a 7 pagine di report LOP aggiornato (Excel o PDF) con stati, responsabilità, grafici di avanzamento, valutazione delle varianti, indicazioni separate su persone problematiche Durata prevista: max. 2 giorni Passo 5 – Valutazione dell’ambiente di progetto e dei rischi Servizio: Analisi separata dell’intero ambiente di progetto, identificazione dei rischi tecnici, organizzativi e umani, potenziali di ottimizzazione per la conclusione, valutazione del comportamento degli stakeholder e dei conflitti Consegna: Report descrittivo di 2–4 pagine DIN A4 per uso interno con valutazione dei rischi, raccomandazioni generali, priorizzazione, grafici/diagrammi opzionali Durata prevista: max. 8 giorni, in funzione della dimensione del progetto e della complessità organizzativa Configurare sempre completamente le catene di fornitura Preferibilmente 4 giorni a settimana, dal lunedì al giovedì. Non è un servizio all-inclusive; le spese di viaggio e i mezzi di lavoro non sono inclusi e sono disponibili in BIMpilot o BIMphase.