Le principe des parties prenantes rencontre la sécurité future – bons d'achat, abonnements et services pour un impact durable

Le chef de projet numérique est pratique et travaille à distance. Les bâtiments sont de plus en plus exploités de manière neutre pour le climat. Le BIM Manager ouvre de nouveaux horizons La gestion BIM est un domaine inconnu pour beaucoup. Il ne s’agit pas uniquement de logiciels, car l’expérience pratique est essentielle. Au lieu de voir simplement des lignes pointillées sur l’écran, notre BIM Manager a une compréhension approfondie de tous les métiers impliqués. L’ensemble est comparable à des vidéoconférences avec une image miroir du bâtiment. Il n'y a pas d'activités à distance. Nous nous préparons toutefois à des opérations sur site tout au long de la chaîne d’approvisionnement et les bâtiments seront exploités de manière beaucoup plus économique, rapide et durable. Configurez toujours complètement les chaînes d'approvisionnement Idéalement une semaine de 4 jours du lundi au jeudi. Il ne s'agit pas d'un forfait tout compris, les frais de déplacement et le matériel de travail ne sont pas inclus et peuvent être trouvés sous BIMpilot ou BIMphase.

Contrôleur Technique de Réalité évalue l'exécution réelle des projets de construction et techniques en tenant compte de la technologie, de l'organisation et de l'humain. L'objectif est d'identifier rapidement les écarts, les goulets d'étranglement organisationnels et les risques, et de fournir des directives concrètes pour une finalisation rapide. Accent particulier sur les interventions pratiques, la documentation traçable et l'optimisation de l'environnement du projet, basé sur l'expérience, les compétences en leadership et l'empathie. Processus étape par étape Étape 1 – Visite du chantier et de l'équipe Service : Inspection visuelle du chantier, identification des points critiques, observation de la dynamique de l'équipe et de l'environnement du projet, enregistrement indépendant des points ouverts (LOP) Livraison : 1–2 pages A4 du rapport LOP, documentation photographique, courte évaluation des parties prenantes et des sources de problèmes pour usage interne Durée prévue : max. 4 jours Étape 2 – Analyse des documents & Communication Service : Élaboration de directives pour la mise à jour de la liste LOP, vérification des plans, appels d'offres et modifications ; analyse des écarts techniques et organisationnels ; évaluation des responsabilités, gestion des réclamations et flux de communication ; préparation des potentiels de conflit pour usage interne Livraison : 2–5 pages A4 du rapport LOP mis à jour avec cartographie problème-solution, références aux plans/contrats/statut des modifications si applicable, recommandations d'action, préparation du framing des personnes clés Durée prévue : max. 6 jours Étape 3 – Mesures & Organisation Service : Mise à jour du rapport LOP, présentation des mesures immédiates concrètes, priorisation selon urgence et risque, recommandations pour ajustements, restructurations ou arrêts de chantier ; inclusion des facteurs humains dans les solutions Livraison : 5–7 pages A4 rapport LOP mis à jour avec recommandations, liste des tâches avec responsabilités, points de risque codés par couleur, framing séparé des personnes problématiques ou parties prenantes vulnérables Durée prévue : max. 4 jours Étape 4 – Mise à jour hebdomadaire Service : Consolidation de toutes les inspections, analyses et recommandations d'action dans des mises à jour hebdomadaires, suivi de l'avancement et gestion des risques, y compris la dynamique sociale et organisationnelle Livraison : Jusqu'à 7 pages rapport LOP mis à jour (Excel ou PDF) avec état, responsabilités, graphiques d'avancement, évaluation des modifications, notes séparées sur les personnes problématiques Durée prévue : max. 2 jours Étape 5 – Évaluation de l'environnement du projet & des risques Service : Analyse séparée de l'ensemble de l'environnement du projet, identification des risques techniques, organisationnels et humains, potentiel d'optimisation pour la finalisation, évaluation du comportement des parties prenantes et du potentiel de conflit Livraison : 2–4 pages A4 rapport à usage interne avec évaluation des risques, directives générales, priorisation, graphiques/diagrammes optionnels Durée prévue : max. 8 jours, selon la taille et la complexité de l'organisation Toujours configurer complètement les chaînes d'approvisionnement Idéalement 4 jours/semaine du lundi au jeudi. Ce n'est pas tout compris ; les frais de déplacement et le matériel ne sont pas inclus et se trouvent sous BIMpilot ou BIMphase.

Les chantiers nécessitent des règles claires, des procédures sûres et une supervision professionnelle. Notre OHS (Coordinateur Sécurité et Santé) vous assiste sur site ou à distance – pour évaluer les risques, contrôler les processus de travail et créer des instructions sur mesure pour un travail sécurisé. Choix du lieu d’intervention approprié Sélectionnez le lieu d’intervention adapté à votre projet. Chaque site s’applique exclusivement aux visites sur chantier. Ce choix ne couvre pas la création purement à distance de documents (par ex. plan de santé et de sécurité, évaluations des risques ou leurs mises à jour). Clarté et sécurité sur le chantier La sécurité au travail ne se limite pas aux exigences formelles. Notre coordinateur HSE apporte structure, expérience et instructions claires à votre équipe – sur site ou digitalement. Au lieu de règles abstraites, vous obtenez des orientations pratiques qui transforment des règles complexes en routines sûres et efficaces – pour construction, rénovation ou maintenance. Chaque visite ou session à distance augmente la transparence, la fiabilité et la résilience du site. La sécurité devient partie intégrante de la culture de l’entreprise, favorisant productivité et succès à long terme. Nos services en un coup d’œil Évaluation des risques et analyse des dangers Création et mise à jour des plan de santé et de sécurité Coordination selon le règlement des chantiers (ConstructionReg) Formation et organisation de la sécurité sur site ou à distance Configurer complètement les chaînes d’approvisionnement Le service standard couvre 4 jours de travail par semaine (lundi–jeudi). Ce service n’est pas tout compris. Les frais de déplacement et le matériel ne sont pas inclus – les éléments correspondants sont disponibles sous BIMpilot™ ou BIMphases™.