BIMpilot™ Insights : Tout sur les lieux de travail, le personnel et Ressources pour des projets BIM holistiques – transparentes, durables, indispensables.

Cette brochure démarre chaque projet BIM. Les questions essentielles fournissent également des solutions que tout le monde devrait connaître. Ce qui est proposé au début du projet Chaque projet soulève des questions. En règle générale, les participants au projet ont des exigences différentes. C'est exactement ce que la structure organisée et la méthode BIM aident à garantir que tout fonctionne comme il se doit.

Cette AIA est un modèle de base et enregistre les informations et les exigences du client. Le BAP est généralement créé ultérieurement. Quelles sont les exigences en matière d'informations client ? L’exigence de divulgation ici est simplement un exemple de fichier de 39 pages au format PDF. Le contenu et les détails peuvent ensuite être développés et modifiés en collaboration avec notre gestionnaire BIM. Le BIM Manager pose des questions sur certains principes fondamentaux et les inclut dans le document AIA. L'AIA permet ainsi en outre la création d'un document BAP. Un échantillon de BAP est également disponible en tant qu'article séparé. Dans quelle mesure le contenu de l'AIA doit-il être exhaustif ? Je recommande de rendre la description aussi courte que possible. Le modèle est un exemple. Si vous écrivez trop, personne ne le comprendra correctement ou cela ne sera pas accepté. Seul ce qui est nécessaire doit être enregistré et reproduit dans AIA. Quelle est l'importance du document AIA À mon avis, la priorité est élevée. Indépendamment de ce qui doit être mis en œuvre avec la modélisation des informations du bâtiment, il existe des variations simples et complexes. Cela a un impact significatif sur le temps de traitement des dossiers et sur le budget. La description de base de l'AIA et le document BAP associé ultérieurement communiquent ce qui est attendu des entrepreneurs en conséquence.

Ce modèle de plan d'exécution BIM (BAP) est basé sur une AIA (Client Information Request) déjà créée. Nous pouvons développer davantage les spécifications en fonction de vos besoins spécifiques. Ce que comprend le BAP Cet article fournit un plan d'exécution BIM sous forme d'exemple PDF de 20 pages au format A4. Il contient également des diagrammes de processus graphiques. Avec notre BIM Manager, vous pouvez personnaliser et étendre davantage le contenu. Veuillez noter que certains principes doivent être clarifiés à l’aide d’un document AEOI. L'AIA est tenue de mettre à jour ce BAP. Vous pouvez obtenir un exemple de document AIA sous forme d’article séparé. Quelle est l'étendue du contenu du BAP ? Nous vous recommandons de garder la description du BAP aussi courte que possible. Le modèle BAP est destiné à servir d’exemple et trop d’informations peuvent entraîner une confusion ou un rejet. Vos entrepreneurs ne devraient recevoir que les détails nécessaires. Pour organiser un projet, nous avons gardé le contenu du BAP simple et épuré.

Notre planification préparée pour planifier la planification BIM. Les jumeaux numériques arrivent juste à temps. Les phases de travail sont un processus dynamique. Quel est le processus de planification de la planification BIM La modélisation des informations du bâtiment n'est pas une méthode de planification automatique. N'oubliez pas que les plateformes de projets numériques arrivent généralement plus tard, établies par notre BIM Manager. Au lieu de cela et comme alternative, nous avons ces modèles préparés. Ces exemples de planification trouvent leurs racines dans des projets appliqués. Différentes dates, tailles et durées de projet dépendent des exigences. Comment est créée la planification de la planification BIM Les questions suivantes nécessitent donc une attention particulière. Le gestionnaire BIM et le client ancrent ensemble le processus dans les spécifications AIA et BEP. Cependant, les spécifications susmentionnées n'en font pas partie. La création de l'AIA et du BEP doit être commandée séparément. Les questions suivantes seront répondues à titre d'exemples : Quelle organisation des équipes est nécessaire ? Quel est le type de bâtiment que vous souhaitez construire ? Dans quel ordre les modèles BIM doivent-ils être créés ? Comment les modèles BIM sont-ils contrôlés et qui les approuve ? Comment les modifications apportées aux modèles BIM affectent-elles les délais ? La planification BIM est un processus continu et dynamique. Ce que contient la planification BIM Tout d'abord, avec cet article, vous recevrez des fichiers d'exemple au format PDF. Nous proposons des phases de service HOAI de 1 à 7. Les structures, les étapes individuelles et les transferts sont déjà intégrés et présentés. Notre BIM Manager élabore ou explique le contenu, les liens et les détails. Cette consultation facultative n'est pas incluse dans l'étendue des services et doit être commandée séparément. Comment obtenir les formats de fichiers à éditer C'est précisément la raison pour laquelle nous recommandons notre BIM Manager à bord. Nous ne mettons à disposition des clients connus que les fichiers originaux de MS Project. Veuillez garder à l'esprit que la double édition dans le projet est souvent trompeuse. Si vous souhaitez des copies dans le cadre d'un projet, c'est possible.

Les tâches de chaque équipe de planification doivent être gérées ensemble. Comment cela fonctionne est expliqué ici et enregistré dans le document AIA et BEP. Ce que contient le BIM de gestion des tâches Tout d'abord, avec cet article, vous recevrez un exemple de fichier au format PDF. Ce qui suit est présenté à titre d'exemple : Où les tâches sont-elles stockées et communiquées de manière centralisée ? Dans quel processus se déroule la planification ? La planification peut-elle déjà être incluse dans la révision du plan ? Qu'est-ce qui doit être clarifié ou discuté si des problèmes surviennent ? Où et comment tout le monde est-il tenu au courant ? Tous les contenus et détails peuvent ensuite être élaborés avec notre gestionnaire BIM. Vous recevrez un exemple de document séparément.

Les modèles BIM provenant d’équipes de planification externes doivent répondre aux exigences de l’AIA et du BAP. Nous allons vous montrer comment cela fonctionne dans un exemple illustratif. Ce que propose notre label de conformité BIM Notre label de qualité sert d'assurance qualité, comparable à un « TÜV » pour les modèles BIM. Il ne s’agit pas d’un test complet, mais d’un modèle pour différentes phases de planification. Nous conseillons également en matière de supervision de chantier et accompagnons dans l'approbation des plans d'exécution. ✅ Sur demande, nous préparons des rapports de test pour nos propres experts ou des experts externes. 💡Remarque importante : avec cet article, vous recevrez un exemple de fichier PDF qui montre comment notre BIM Manager définit, explique et organise les aspects importants. Notre modèle répond à ces questions : Quels modèles techniques sont pertinents pour les tests ? Comment les modèles de sujets sont-ils structurés et échangés ? Quelles sont les exigences de conformité ? Comment les responsabilités sont-elles réglementées dans les équipes de planification ? Quels outils logiciels sont nécessaires ? Quand l'approbation sera-t-elle donnée après des tests réussis ? Le contenu exact est élaboré en fonction du projet avec notre gestionnaire BIM. Des exemples de documents supplémentaires sont disponibles séparément. Pourquoi les audits BIM incluent bien plus que des conflits Chaque métier est soumis à des exigences de tests spécifiques – des aspects liés à la sécurité aux systèmes techniques. Les collisions ne constituent qu’une petite partie du test. ⚠ Notre liste de contrôle complète n'est pas publique, mais est basée sur une vaste expérience issue de nombreux projets. Présentation des résultats des tests Nos résultats de test sont présentés clairement dans un exemple de feuille de rapport et un autocollant de test – avec des valeurs de pourcentage claires au lieu de flots de chiffres incompréhensibles. Notre label de qualité est en fait le « TÜV » pour l’assurance qualité. Ce package n'effectue aucun test, il s'agit simplement d'un modèle de phase. Cela comprend également des conseils sur la supervision des travaux et les éventuelles approbations de la planification de la mise en œuvre. Cela peut ensuite être installé plus tard. Pourquoi est-ce unique ? Les bureaux d’études, les fabricants d’installations ou les entrepreneurs généraux classiques n’offrent pas de gestion BIM à ce niveau. Un examen entièrement numérique serait techniquement possible, mais il n’existe actuellement aucune solution logicielle ouverte pour cela.

Le chef de projet numérique est pratique et travaille à distance. Les bâtiments sont de plus en plus exploités de manière neutre pour le climat. Le BIM Manager ouvre de nouveaux horizons La gestion BIM est un domaine inconnu pour beaucoup. Il ne s’agit pas uniquement de logiciels, car l’expérience pratique est essentielle. Au lieu de voir simplement des lignes pointillées sur l’écran, notre BIM Manager a une compréhension approfondie de tous les métiers impliqués. L’ensemble est comparable à des vidéoconférences avec une image miroir du bâtiment. Il n'y a pas d'activités à distance. Nous nous préparons toutefois à des opérations sur site tout au long de la chaîne d’approvisionnement et les bâtiments seront exploités de manière beaucoup plus économique, rapide et durable. Configurez toujours complètement les chaînes d'approvisionnement Idéalement une semaine de 4 jours du lundi au jeudi. Il ne s'agit pas d'un forfait tout compris, les frais de déplacement et le matériel de travail ne sont pas inclus et peuvent être trouvés sous BIMpilot ou BIMphase.

Contrôleur Technique de Réalité évalue l'exécution réelle des projets de construction et techniques en tenant compte de la technologie, de l'organisation et de l'humain. L'objectif est d'identifier rapidement les écarts, les goulets d'étranglement organisationnels et les risques, et de fournir des directives concrètes pour une finalisation rapide. Accent particulier sur les interventions pratiques, la documentation traçable et l'optimisation de l'environnement du projet, basé sur l'expérience, les compétences en leadership et l'empathie. Processus étape par étape Étape 1 – Visite du chantier et de l'équipe Service : Inspection visuelle du chantier, identification des points critiques, observation de la dynamique de l'équipe et de l'environnement du projet, enregistrement indépendant des points ouverts (LOP) Livraison : 1–2 pages A4 du rapport LOP, documentation photographique, courte évaluation des parties prenantes et des sources de problèmes pour usage interne Durée prévue : max. 4 jours Étape 2 – Analyse des documents & Communication Service : Élaboration de directives pour la mise à jour de la liste LOP, vérification des plans, appels d'offres et modifications ; analyse des écarts techniques et organisationnels ; évaluation des responsabilités, gestion des réclamations et flux de communication ; préparation des potentiels de conflit pour usage interne Livraison : 2–5 pages A4 du rapport LOP mis à jour avec cartographie problème-solution, références aux plans/contrats/statut des modifications si applicable, recommandations d'action, préparation du framing des personnes clés Durée prévue : max. 6 jours Étape 3 – Mesures & Organisation Service : Mise à jour du rapport LOP, présentation des mesures immédiates concrètes, priorisation selon urgence et risque, recommandations pour ajustements, restructurations ou arrêts de chantier ; inclusion des facteurs humains dans les solutions Livraison : 5–7 pages A4 rapport LOP mis à jour avec recommandations, liste des tâches avec responsabilités, points de risque codés par couleur, framing séparé des personnes problématiques ou parties prenantes vulnérables Durée prévue : max. 4 jours Étape 4 – Mise à jour hebdomadaire Service : Consolidation de toutes les inspections, analyses et recommandations d'action dans des mises à jour hebdomadaires, suivi de l'avancement et gestion des risques, y compris la dynamique sociale et organisationnelle Livraison : Jusqu'à 7 pages rapport LOP mis à jour (Excel ou PDF) avec état, responsabilités, graphiques d'avancement, évaluation des modifications, notes séparées sur les personnes problématiques Durée prévue : max. 2 jours Étape 5 – Évaluation de l'environnement du projet & des risques Service : Analyse séparée de l'ensemble de l'environnement du projet, identification des risques techniques, organisationnels et humains, potentiel d'optimisation pour la finalisation, évaluation du comportement des parties prenantes et du potentiel de conflit Livraison : 2–4 pages A4 rapport à usage interne avec évaluation des risques, directives générales, priorisation, graphiques/diagrammes optionnels Durée prévue : max. 8 jours, selon la taille et la complexité de l'organisation Toujours configurer complètement les chaînes d'approvisionnement Idéalement 4 jours/semaine du lundi au jeudi. Ce n'est pas tout compris ; les frais de déplacement et le matériel ne sont pas inclus et se trouvent sous BIMpilot ou BIMphase.

Les chantiers nécessitent des règles claires, des procédures sûres et une supervision professionnelle. Notre OHS (Coordinateur Sécurité et Santé) vous assiste sur site ou à distance – pour évaluer les risques, contrôler les processus de travail et créer des instructions sur mesure pour un travail sécurisé. Choix du lieu d’intervention approprié Sélectionnez le lieu d’intervention adapté à votre projet. Chaque site s’applique exclusivement aux visites sur chantier. Ce choix ne couvre pas la création purement à distance de documents (par ex. plan de santé et de sécurité, évaluations des risques ou leurs mises à jour). Clarté et sécurité sur le chantier La sécurité au travail ne se limite pas aux exigences formelles. Notre coordinateur HSE apporte structure, expérience et instructions claires à votre équipe – sur site ou digitalement. Au lieu de règles abstraites, vous obtenez des orientations pratiques qui transforment des règles complexes en routines sûres et efficaces – pour construction, rénovation ou maintenance. Chaque visite ou session à distance augmente la transparence, la fiabilité et la résilience du site. La sécurité devient partie intégrante de la culture de l’entreprise, favorisant productivité et succès à long terme. Nos services en un coup d’œil Évaluation des risques et analyse des dangers Création et mise à jour des plan de santé et de sécurité Coordination selon le règlement des chantiers (ConstructionReg) Formation et organisation de la sécurité sur site ou à distance Configurer complètement les chaînes d’approvisionnement Le service standard couvre 4 jours de travail par semaine (lundi–jeudi). Ce service n’est pas tout compris. Les frais de déplacement et le matériel ne sont pas inclus – les éléments correspondants sont disponibles sous BIMpilot™ ou BIMphases™.