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I support technical companies, goods traders, and construction project owners in the legally compliant and transparent execution of their projects. As a BIM Manager and external Anti-Money Laundering (AML) Officer, I connect technical, commercial, and legal processes into a consistent, auditable system. My scope of work includes: Integrating AML prevention and risk assessment into technical and commercial workflows Monitoring and tracking capital, payment, and supply chain flows Supporting compliance with AML, ESG, and Supply Chain Due Diligence requirements Developing digital proof structures within BIM or ERP systems (transparency of ownership, origin, and contracts) Managing interfaces between technical design, financial control, and legal assurance Training and supporting project teams, suppliers, and subcontractors Target group: Construction companies, engineering firms, plant manufacturers, technical service providers, goods traders, investors, and clients with increased compliance demands. Your benefits: Full transparency of goods, money, and information flows Reduced liability and reputational risks Digital documentation of all legally relevant evidence Efficient integration into existing BIM, ERP, and project structures Service format: Online consulting, on-site project integration, external AML appointment, audits, and reporting in line with EU and national AML standards. Practical. Transparent. Compliant. Your partner for BIM-based Anti-Money Laundering compliance in technical and economic environments. Always configure supply chains completely Ideally 4 days per week, Monday to Thursday. This is not an all-inclusive service; travel expenses and work materials are not included and can be found under BIMpilot™ or BIMphases™.

The digital project manager is practical and works remotely. Buildings are increasingly being operated in a climate-neutral way as a result. The BIM Manager opens up new horizons BIM management is an unknown field for many. It is by no means just about software, because practical experience is essential. Instead of just being able to see dotted lines on the screen, our BIM Manager has a profound understanding of all the trades involved. The whole thing is comparable to video conferences with a mirror image of the building. But there are no remote activities. However, we are preparing for on-site operations along the supply chain and buildings are operated much more economically, promptly and sustainably. Always configure supply chains completely Ideally a 4-day week from Monday to Thursday. This is not an all-inclusive package, travel costs and work materials are not included and can be found under BIMpilot or BIMphase.

I am the first strategic project success. Tenders are created first before project execution starts. The advantage of a strategic BIM Manager I'm the early bird in the project. The recommendation for builders, investors and operators, is because the assessment brochure offers suitable contractual partners: General contractor Project management Object monitoring Construction management What strategic BIM Managers achieveCompetitors, general contractors, engineering offices or architects are increasingly offering BIM management. Unfortunately, without independence, conflicts of interest arise. The advantage is my independent advice BIM implementation Definition of standards & Guidelines Definition of Process & Workflow Creation of AIA (client information request) Creation of preliminary BAP (BIM processing plan) Update of the BAP and so much more...BIM strategy is complex. As a strategic BIM Manager, I organize the awarding of contracts to suit requirements. My strategy is always the teamwork, even if I'm not there, I'm not gone. Tracking, checking and viewing the entire project will then be possible online for every stakeholder.I do combine services from well-known job titles:Planning coordinator - coordination , testing and team managementBuilder consultant - advice, strategy, supervision and organizationProject manager - management, plant construction, installer, project costs Project manager - milestone dates, process variants, decision-making processesObject supervisor - higher-level team management Always fully configure supply chains Ideally a 4-day week from Monday to Thursday. This is not an all-inclusive package, travel costs and work materials are not included and can be found under BIMpilot or BIMphase.

Il Verificatore Tecnico della Realtà valuta l’effettiva esecuzione di progetti edilizi e tecnici considerando in modo integrato tecnica, organizzazione e persone. L’obiettivo è individuare tempestivamente deviazioni, colli di bottiglia organizzativi e rischi, fornendo indicazioni operative concrete per una rapida conclusione del progetto. Particolare attenzione è rivolta a interventi pratici, documentazione chiara e ottimizzazione dell’ambiente di progetto, basandosi su esperienza, capacità di leadership ed empatia. Procedura passo dopo passo Passo 1 – Sopralluogo in cantiere e del team Servizio: Verifica visiva del cantiere, identificazione dei punti critici, osservazione delle dinamiche del team e dell’ambiente di progetto, rilevazione autonoma dei punti aperti (LOP) Consegna: Report LOP di 1–2 pagine DIN A4, documentazione fotografica, breve valutazione degli stakeholder e delle fonti di criticità per uso interno Durata prevista: max. 4 giorni Passo 2 – Analisi della documentazione e comunicazione Servizio: Elaborazione di indicazioni operative per l’aggiornamento della lista LOP, verifica di progetti, capitolati e varianti; analisi delle deviazioni tecniche e organizzative; valutazione delle responsabilità, del claim management e dei flussi comunicativi; preparazione dei potenziali conflitti per uso interno Consegna: Report LOP aggiornato di 2–5 pagine DIN A4 con descrizione testuale dell’associazione problema-soluzione, eventuale riferimento a progetti/contratti/stato delle varianti, raccomandazioni operative, preparazione del framing delle figure chiave Durata prevista: max. 6 giorni Passo 3 – Misure e organizzazione Servizio: Aggiornamento del report LOP, definizione di misure immediate concrete, priorizzazione per urgenza e rischio, raccomandazioni per adeguamenti, riorganizzazioni o sospensioni dei lavori; integrazione dei fattori umani nelle soluzioni Consegna: Report LOP aggiornato di 5–7 pagine DIN A4 con raccomandazioni operative, lista delle attività con responsabilità, punti di rischio evidenziati a colori, framing separato di persone problematiche o stakeholder vulnerabili Durata prevista: max. 4 giorni Passo 4 – Aggiornamento settimanale Servizio: Consolidamento di sopralluoghi, analisi e raccomandazioni in aggiornamenti settimanali, controllo dell’avanzamento e gestione dei rischi, includendo le dinamiche sociali e organizzative Consegna: Fino a 7 pagine di report LOP aggiornato (Excel o PDF) con stati, responsabilità, grafici di avanzamento, valutazione delle varianti, indicazioni separate su persone problematiche Durata prevista: max. 2 giorni Passo 5 – Valutazione dell’ambiente di progetto e dei rischi Servizio: Analisi separata dell’intero ambiente di progetto, identificazione dei rischi tecnici, organizzativi e umani, potenziali di ottimizzazione per la conclusione, valutazione del comportamento degli stakeholder e dei conflitti Consegna: Report descrittivo di 2–4 pagine DIN A4 per uso interno con valutazione dei rischi, raccomandazioni generali, priorizzazione, grafici/diagrammi opzionali Durata prevista: max. 8 giorni, in funzione della dimensione del progetto e della complessità organizzativa Configurare sempre completamente le catene di fornitura Preferibilmente 4 giorni a settimana, dal lunedì al giovedì. Non è un servizio all-inclusive; le spese di viaggio e i mezzi di lavoro non sono inclusi e sono disponibili in BIMpilot o BIMphase.

Construction sites require clear rules, safe procedures, and professional supervision. Our OHS Coordinator (Occupational Safety and Health Coordinator) supports you on-site or remotely – assessing risks, reviewing workflows, and creating tailored instructions for safe operations. Choosing the right deployment location Select the deployment location that best suits your project. Each location applies exclusively to on-site visits. This selection does not cover purely remote creation of documents (e.g., OHS Plan, risk assessments, or updates thereof). Clarity and safety on construction sites Workplace safety is more than meeting formal requirements. Our HSE Coordinator brings structure, experience, and clear guidance to your team – on-site or digitally. Instead of abstract rules, you receive practical orientation that translates complex regulations into safe and efficient routines – for new builds, renovations, or maintenance. Every site visit or remote session increases transparency, reliability, and resilience. Safety becomes part of a culture that supports productivity and long-term success. Our services at a glance Risk assessment and hazard evaluation Creation and updating of OHS plans Coordination according to construction site regulations (ConstructionReg) Instruction and safety management on-site or remotely Fully configure supply chains The standard covers 4 working days per week (Monday–Thursday). This is not an all-inclusive offer. Travel expenses and work materials are not included – relevant items can be found under BIMpilot™ or BIMphases™.

Gestione ed esecuzione orientata ai risultati di progetti di costruzione, MEP e tecnici, nonché situazioni di crisi operative. Disponibile temporaneamente, con focus su scadenze, deliverable, responsabilità, ordini di variazione e gestione dei ritardi. Per chi Proprietari, investitori e stakeholder Aziende con progetti di costruzione, MEP o infrastrutturali in corso Organizzazioni con implementazione tecnica bloccata Direzioni aziendali in crisi di progetto o esecutiva Situazioni tipiche Ritardi nonostante la pianificazione Responsabilità poco chiare tra le parti coinvolte Deliverable non definiti in modo affidabile Escalation senza soluzioni Alto sforzo di coordinamento senza progressi Coordinamento degli ordini di variazione e dei ritardi dei subappaltatori Ruolo Nessuna pianificazione tecnica, non sostituisce gli ingegneri Creazione di struttura, responsabilità e capacità decisionale Individuazione precoce dei problemi, soluzioni elaborate dai responsabili Controllo degli ordini di variazione e registrazione/comunicazione dei ritardi Metodologia Lean Project Management: focus sul valore, responsabilità chiare Logica trasparente di scadenze e deliverable Identificazione precoce delle deviazioni Orientamento costante alla soluzione – niente scuse Gestione sistematica di ordini di variazione e ritardi Aree di intervento Costruzione & Tecnologia: gestione progetto, monitoraggio scadenze e deliverable, coordinamento ingegneri/subappaltatori esterni, gestione ordini e ritardi Crisi operative & transizioni: ripristino funzionalità, preparazione a exit o chiusura Forma di impegno & mandato Mandati interinali, incarichi su progetto, fasi di turnaround e stabilizzazione Incarichi a breve termine possibili (es. 30 giorni), proroga in base al valore dimostrato Nessuna funzione di linea, nessun ruolo permanente, mandato chiaramente definito