Chef de projet technique intérimaire (Lean) – Mauvières

Contrôleur Technique de Réalité évalue l'exécution réelle des projets de construction et techniques en tenant compte de la technologie, de l'organisation et de l'humain. L'objectif est d'identifier rapidement les écarts, les goulets d'étranglement organisationnels et les risques, et de fournir des directives concrètes pour une finalisation rapide. Accent particulier sur les interventions pratiques, la documentation traçable et l'optimisation de l'environnement du projet, basé sur l'expérience, les compétences en leadership et l'empathie. Processus étape par étape Étape 1 – Visite du chantier et de l'équipe Service : Inspection visuelle du chantier, identification des points critiques, observation de la dynamique de l'équipe et de l'environnement du projet, enregistrement indépendant des points ouverts (LOP) Livraison : 1–2 pages A4 du rapport LOP, documentation photographique, courte évaluation des parties prenantes et des sources de problèmes pour usage interne Durée prévue : max. 4 jours Étape 2 – Analyse des documents & Communication Service : Élaboration de directives pour la mise à jour de la liste LOP, vérification des plans, appels d'offres et modifications ; analyse des écarts techniques et organisationnels ; évaluation des responsabilités, gestion des réclamations et flux de communication ; préparation des potentiels de conflit pour usage interne Livraison : 2–5 pages A4 du rapport LOP mis à jour avec cartographie problème-solution, références aux plans/contrats/statut des modifications si applicable, recommandations d'action, préparation du framing des personnes clés Durée prévue : max. 6 jours Étape 3 – Mesures & Organisation Service : Mise à jour du rapport LOP, présentation des mesures immédiates concrètes, priorisation selon urgence et risque, recommandations pour ajustements, restructurations ou arrêts de chantier ; inclusion des facteurs humains dans les solutions Livraison : 5–7 pages A4 rapport LOP mis à jour avec recommandations, liste des tâches avec responsabilités, points de risque codés par couleur, framing séparé des personnes problématiques ou parties prenantes vulnérables Durée prévue : max. 4 jours Étape 4 – Mise à jour hebdomadaire Service : Consolidation de toutes les inspections, analyses et recommandations d'action dans des mises à jour hebdomadaires, suivi de l'avancement et gestion des risques, y compris la dynamique sociale et organisationnelle Livraison : Jusqu'à 7 pages rapport LOP mis à jour (Excel ou PDF) avec état, responsabilités, graphiques d'avancement, évaluation des modifications, notes séparées sur les personnes problématiques Durée prévue : max. 2 jours Étape 5 – Évaluation de l'environnement du projet & des risques Service : Analyse séparée de l'ensemble de l'environnement du projet, identification des risques techniques, organisationnels et humains, potentiel d'optimisation pour la finalisation, évaluation du comportement des parties prenantes et du potentiel de conflit Livraison : 2–4 pages A4 rapport à usage interne avec évaluation des risques, directives générales, priorisation, graphiques/diagrammes optionnels Durée prévue : max. 8 jours, selon la taille et la complexité de l'organisation Toujours configurer complètement les chaînes d'approvisionnement Idéalement 4 jours/semaine du lundi au jeudi. Ce n'est pas tout compris ; les frais de déplacement et le matériel ne sont pas inclus et se trouvent sous BIMpilot ou BIMphase.

Gestion et exécution orientées résultats de projets de construction, CVC (TGA) et techniques, ainsi que des situations de crise opérationnelle. Disponible temporairement, avec un focus sur les délais, les livrables, les responsabilités, les ordres de modification et la gestion des retards. Pour qui Maîtres d’ouvrage, investisseurs et propriétaires Entreprises avec projets de construction, CVC ou infrastructures en cours Organisations rencontrant des blocages techniques Directions confrontées à des crises de projet ou de mise en œuvre Situations typiques Retards malgré la planification Responsabilités peu claires entre les intervenants Livrables non clairement définis ou fiables Escalades sans solution Coordination intensive sans progrès Coordination des ordres de modification et des retards des sous-traitants Rôle Pas de planification technique, ne remplace pas les ingénieurs Crée structure, responsabilité et capacité de décision Détection précoce des problèmes, solutions élaborées par les responsables Vérification des ordres de modification et suivi/communication des retards Méthodologie Lean Project Management : focus sur la valeur, responsabilités claires Logique transparente de délais et de livrables Identification précoce des écarts Orientation constante vers les solutions – pas d’excuses Suivi systématique d