Chef de projet technique intérimaire (Lean) – Mauvières
Pilotage contractuel et opérationnel de projets techniques complexes dans le bâtiment, l’ingénierie et les situations de crise opérationnelle. Intervention à Mauvières, en France et à l’international.
Demander un chef de projetChef de projet technique intérimaire (Lean)
Pilotage de projet
Gestion des livrables
Interface ingénierie et entreprises
Pilotage engageant de projets techniques complexes avec un focus clair sur les délais, les livrables et les responsabilités. Mission temporaire. Orientée résultats. Sans excuses.
2. À qui s’adresse cette prestation
Cette prestation s’adresse à :
- Maîtres d’ouvrage, investisseurs et propriétaires
- Entreprises avec des projets de construction ou techniques en cours
- Organisations dont l’exécution technique est bloquée
- Directions générales en situation de crise projet ou d’exécution
Situations de départ typiques :
- Retards malgré une planification existante
- Responsabilités floues entre les parties prenantes
- Livrables non définis de manière engageante
- Escalades sans solutions concrètes
- Forte coordination sans avancement réel
3. Compréhension du rôle
Je n’assure pas la conception technique et ne remplace pas les ingénieurs.
Mon rôle consiste à garantir que :
- Les compétences techniques sont utilisées au bon endroit
- Les délais sont définis de manière engageante et respectés
- Les livrables sont clairement définis et vérifiables
- Les problèmes sont identifiés suffisamment tôt
- Les solutions sont élaborées et mises en œuvre par les responsables concernés
J’apporte structure, engagement et capacité de décision.
4. Approche méthodologique : Lean Project Management
L’application du Lean Project Management signifie :
- Se concentrer sur la création de valeur plutôt que sur l’activité
- Une logique claire et transparente des délais et livrables
- Des responsabilités clairement définies
- L’identification précoce des écarts
- Une orientation systématique vers les solutions
- Les excuses ne remplacent pas les solutions
Les problèmes ne sont pas gérés, ils sont traités.
5. Domaine principal A : Bâtiment & Technique (primaire)
Gestion de projet technique intérimaire pour :
- Projets de construction
- Installations techniques / CVC – MEP
- Projets d’installations industrielles et d’infrastructures
- Projets techniques de rénovation et de mise en œuvre
Prestations typiques :
- Pilotage de projet
- Gestion des délais et des livrables
- Coordination des ingénieurs externes et des corps de métier
- Gestion des interfaces
- Interventions d’escalade et de stabilisation
Ces mécanismes de pilotage s’appliquent également en dehors des projets de construction classiques, lorsqu’il s’agit de rétablir la fonctionnalité opérationnelle sous pression de temps, de marché ou de décision.
6. Domaine secondaire B : Crises opérationnelles et transitions
Les mêmes mécanismes de pilotage sont utilisés dans :
- Des situations de crise opérationnelle
- Une capacité d’exécution limitée de l’entreprise
- Des phases de restructuration et de transition
- La préparation de processus de sortie ou de cessation d’activité
Focus :
- Rétablissement de la fonctionnalité
- Clarification des responsabilités
- Garantie d’une capacité minimale de livraison et de décision
- Pas de conseil stratégique – uniquement de l’opérationnalité
- Aucune fonction hiérarchique ou organique – mandat clairement défini
7. Modalités d’intervention
- Mandats intérimaires
- Interventions basées sur des projets
- Phases de turnaround et de stabilisation
- Mission temporaire et clairement définie
Optionnel :
- Démarrage via un mandat court (par ex. 30 jours)
- Prolongation uniquement en cas de valeur ajoutée démontrée
8. Délimitation du mandat
Afin de garantir clarté, efficacité et responsabilité, le mandat est strictement délimité :
- Aucune prise de responsabilité hiérarchique
- Aucune fonction de direction permanente
- Aucun remplacement des rôles techniques internes
- Aucun conseil sans mise en œuvre
Le mandat est temporaire, orienté objectifs et axé sur les résultats.
Objectif : Assurer l’exécution, la stabilité et la capacité de livraison, sans créer de dépendance.
9. Contact / Démarrage
Le démarrage est pragmatique :
- Analyse rapide de la situation actuelle
- Définition des objectifs, des livrables et du périmètre temporel
- Délimitation claire du mandat
- Priorité : stabiliser, exécuter, transférer