Project Manager Técnico Interino (Lean) – Barcelona

Nuestra solución sostenible y orientada al cliente permite el transporte seguro y eficiente de personas y mercancías permitidas en rutas aéreas internacionales y dentro de Europa. Combinamos rapidez, responsabilidad medioambiental y seguridad jurídica para sus transportes. Qué transportamos Personal especializado para operaciones en destino Mercancías permitidas, repuestos y documentos Otros bienes no perecederos y no peligrosos que cumplen con la normativa aérea internacional Qué no transportamos Por razones de seguridad y legales, no podemos transportar los siguientes bienes: Animales de cualquier tipo Productos refrigerados o congelados Mercancías peligrosas o legalmente prohibidas Baterías (p. ej. LiFePO4) u otras baterías de litio en grandes cantidades Líquidos que superen los límites permitidos para el transporte aéreo Gases, recipientes a presión o sustancias comprimidas Sustancias explosivas, inflamables o químicamente agresivas Otros bienes prohibidos según normativas internacionales de aviación o seguridad Aviso al cliente: recogida en destino Nuestro servicio incluye exclusivamente, según la opción, el transporte aéreo nacional o internacional. La entrega dentro del país de destino o los transportes nacionales en destino no están incluidos. El cliente debe recoger la mercancía en el destino salvo que se haya contratado transporte local. El transporte se realiza únicamente desde nuestro almacén en una sola ruta. La movilidad en destino, almacenamiento, estacionamiento, traslados y alojamiento son opcionales y deben ser asumidos y organizados por el cliente. El precio total depende de las opciones seleccionadas. Su ventaja Disponibilidad rápida y planificable de personal y mercancías Ejecución sostenible, eficiente y conforme a la ley El inglés como idioma de negocio para operaciones internacionales Composición del precio total Descripción Precio en EUR sin IVA 1. Movilidad en el lugar de salida - sin Km 200.00 2. Movilidad en destino - sin Km 200.00 3. Billete de ida y vuelta fuera de la UE por persona 2,100.00 4. Billete de ida y vuelta UE por persona 300.00 5. Recargo por trayecto sencillo por cada 31 kg de carga 300.00 6. Costes de aparcamiento/traslado por lugar y vehículo/mes si procede 150.00 7. Alojamiento por noche/persona 120.00

El desplazamiento optimizado en CO₂ de nuestros técnicos es una parte integral de su cadena de suministro. Le ayuda a cumplir de forma fiable los requisitos legales e internos en materia de sostenibilidad y reducción de emisiones, sin esfuerzo organizativo adicional. Su ventaja: Cadena de suministro sostenible sin esfuerzo adicional Cada desplazamiento se realiza como parte de un concepto global respetuoso con el clima. Usted se beneficia de: Apoyo en el cumplimiento de requisitos ESG y de sostenibilidad Reducción de emisiones de CO₂ dentro de su cadena de suministro Integración transparente en su estrategia medioambiental y de cumplimiento Tiempos de intervención planificables sin coordinación adicional Tiempos de carga (aprox. 25 kWh / 100 km) Distancia AC 3,7 kW AC 7,4 kW DC 100 kW Trayecto Total ~22 h (0–100%) ~11 h (0–100%) ~40 min (0–100%) Hasta 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51–100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101–150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151–200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201–250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251–300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301–500 km 1000 km 67 h 35 h 4 h 501–600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601–800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801–1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h

El desplazamiento optimizado en CO₂ de nuestros técnicos es una parte integral de su cadena de suministro. Le ayuda a cumplir de forma fiable los requisitos legales e internos en materia de sostenibilidad y reducción de emisiones, sin esfuerzo organizativo adicional. Su ventaja: Cadena de suministro sostenible sin esfuerzo adicional Cada desplazamiento se realiza como parte de un concepto global respetuoso con el clima. Usted se beneficia de: Apoyo en el cumplimiento de requisitos ESG y de sostenibilidad Reducción de emisiones de CO₂ dentro de su cadena de suministro Integración transparente en su estrategia medioambiental y de cumplimiento Tiempos de intervención planificables sin coordinación adicional Tiempos de carga (aprox. 25 kWh / 100 km) Distancia AC 3,7 kW AC 7,4 kW DC 100 kW Trayecto Total ~22 h (0–100%) ~11 h (0–100%) ~40 min (0–100%) Hasta 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51–100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101–150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151–200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201–250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251–300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301–500 km 1000 km 67 h 35 h 4 h 501–600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601–800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801–1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h

El desplazamiento optimizado en CO₂ de nuestros técnicos es una parte integral de su cadena de suministro. Le ayuda a cumplir de forma fiable los requisitos legales e internos en materia de sostenibilidad y reducción de emisiones, sin esfuerzo organizativo adicional. Su ventaja: Cadena de suministro sostenible sin esfuerzo adicional Cada desplazamiento se realiza como parte de un concepto global respetuoso con el clima. Usted se beneficia de: Apoyo en el cumplimiento de requisitos ESG y de sostenibilidad Reducción de emisiones de CO₂ dentro de su cadena de suministro Integración transparente en su estrategia medioambiental y de cumplimiento Tiempos de intervención planificables sin coordinación adicional Tiempos de carga (aprox. 25 kWh / 100 km) Distancia AC 3,7 kW AC 7,4 kW DC 100 kW Trayecto Total ~22 h (0–100%) ~11 h (0–100%) ~40 min (0–100%) Hasta 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51–100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101–150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151–200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201–250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251–300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301–500 km 1000 km 67 h 35 h 4 h 501–600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601–800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801–1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h

El Verificador Técnico de la Realidad evalúa la ejecución real de proyectos de construcción y técnicos teniendo en cuenta de forma integral la técnica, la organización y las personas. El objetivo es identificar de manera temprana desviaciones, cuellos de botella organizativos y riesgos, y proporcionar recomendaciones concretas para una finalización ágil del proyecto. Se presta especial atención a las intervenciones prácticas, la documentación comprensible y la optimización del entorno del proyecto, basándose en la experiencia, la capacidad de liderazgo y la empatía. Proceso paso a paso Paso 1 – Inspección de obra y del equipo Servicio: Inspección visual de la obra, identificación de puntos críticos, observación de la dinámica del equipo y del entorno del proyecto, registro independiente de puntos pendientes (LOP) Entrega: Informe LOP de 1–2 páginas DIN A4, documentación fotográfica, breve evaluación de las partes interesadas y de las fuentes de problemas para uso interno Duración prevista: máx. 4 días Paso 2 – Análisis de documentación y comunicación Servicio: Elaboración de recomendaciones para la continuación de la lista LOP, revisión de planos, licitaciones y modificaciones; análisis de desviaciones técnicas y organizativas; evaluación de responsabilidades, gestión de reclamaciones y flujos de comunicación; preparación de potenciales conflictos para uso interno Entrega: Informe LOP actualizado de 2–5 páginas DIN A4 con descripción textual de la asignación problema-solución, posible referencia a planos/contratos/estado de modificaciones, recomendaciones de actuación, preparación del encuadre de personas clave Duración prevista: máx. 6 días Paso 3 – Medidas y organización Servicio: Actualización del informe LOP, definición de medidas inmediatas concretas, priorización según urgencia y riesgo, recomendaciones para ajustes, reestructuraciones o paralizaciones de obra; integración de factores humanos en los enfoques de solución Entrega: Informe LOP actualizado de 5–7 páginas DIN A4 con recomendaciones de actuación, lista de tareas con responsabilidades, puntos de riesgo marcados por colores, encuadre separado de personas problemáticas o partes interesadas vulnerables Duración prevista: máx. 4 días Paso 4 – Actualización semanal Servicio: Consolidación de todas las inspecciones, análisis y recomendaciones de medidas en actualizaciones semanales, control del progreso y gestión de riesgos, teniendo en cuenta la dinámica social y organizativa Entrega: Hasta 7 páginas de informe LOP actualizado (Excel o PDF) con estados, responsables, gráficos de progreso, evaluación de modificaciones, indicaciones separadas sobre personas problemáticas Duración prevista: máx. 2 días Paso 5 – Evaluación del entorno del proyecto y de riesgos Servicio: Análisis independiente del entorno completo del proyecto, identificación de riesgos técnicos, organizativos y humanos, potenciales de optimización para la finalización, evaluación del comportamiento de las partes interesadas y de los conflictos Entrega: Informe descriptivo de 2–4 páginas DIN A4 para uso interno con evaluación de riesgos, recomendaciones generales de actuación, priorización, gráficos/diagramas opcionales Duración prevista: máx. 8 días, en función del tamaño del proyecto y de la complejidad de la organización Configurar siempre completamente las cadenas de suministro Preferiblemente 4 días por semana, de lunes a jueves. No es un servicio todo incluido; los gastos de viaje y los medios de trabajo no están incluidos y se encuentran en BIMpilot o BIMphase.

Gestión y ejecución orientada a resultados de proyectos de construcción, MEP y técnicos, así como situaciones de crisis operativas. Disponible temporalmente, con enfoque en plazos, entregables, responsabilidades, órdenes de cambio y gestión de retrasos. Para quién Propietarios, inversores y stakeholders Empresas con proyectos de construcción, MEP o infraestructura en curso Organizaciones con implementación técnica estancada Directivos en crisis de proyecto o implementación Situaciones típicas Retrasos a pesar de la planificación Responsabilidades poco claras entre los participantes Entregables no definidos de manera confiable Escalaciones sin solución Alta necesidad de coordinación sin avances Coordinación de órdenes de cambio y retrasos de subcontratistas Rol No realiza planificación técnica ni sustituye ingenieros Genera estructura, responsabilidad y capacidad de decisión Problemas identificados tempranamente, soluciones desarrolladas por los responsables Revisión de órdenes de cambio y registro/comunicación de retrasos Metodología Lean Project Management: enfoque en valor, responsabilidades claras Logística de plazos y entregables transparente Detección temprana de desviaciones Orientación constante a soluciones – sin excusas Gestión sistemática de órdenes