BIMphase1 | Kick Off Leaflet

I support technical companies, goods traders, and construction project owners in the legally compliant and transparent execution of their projects. As a BIM Manager and external Anti-Money Laundering (AML) Officer, I connect technical, commercial, and legal processes into a consistent, auditable system. My scope of work includes: Integrating AML prevention and risk assessment into technical and commercial workflows Monitoring and tracking capital, payment, and supply chain flows Supporting compliance with AML, ESG, and Supply Chain Due Diligence requirements Developing digital proof structures within BIM or ERP systems (transparency of ownership, origin, and contracts) Managing interfaces between technical design, financial control, and legal assurance Training and supporting project teams, suppliers, and subcontractors Target group: Construction companies, engineering firms, plant manufacturers, technical service providers, goods traders, investors, and clients with increased compliance demands. Your benefits: Full transparency of goods, money, and information flows Reduced liability and reputational risks Digital documentation of all legally relevant evidence Efficient integration into existing BIM, ERP, and project structures Service format: Online consulting, on-site project integration, external AML appointment, audits, and reporting in line with EU and national AML standards. Practical. Transparent. Compliant. Your partner for BIM-based Anti-Money Laundering compliance in technical and economic environments. Always configure supply chains completely Ideally 4 days per week, Monday to Thursday. This is not an all-inclusive service; travel expenses and work materials are not included and can be found under BIMpilot™ or BIMphases™.

The digital project manager is practical and works remotely. Buildings are increasingly being operated in a climate-neutral way as a result. The BIM Manager opens up new horizons BIM management is an unknown field for many. It is by no means just about software, because practical experience is essential. Instead of just being able to see dotted lines on the screen, our BIM Manager has a profound understanding of all the trades involved. The whole thing is comparable to video conferences with a mirror image of the building. But there are no remote activities. However, we are preparing for on-site operations along the supply chain and buildings are operated much more economically, promptly and sustainably. Always configure supply chains completely Ideally a 4-day week from Monday to Thursday. This is not an all-inclusive package, travel costs and work materials are not included and can be found under BIMpilot or BIMphase.

I am the first strategic project success. Tenders are created first before project execution starts. The advantage of a strategic BIM Manager I'm the early bird in the project. The recommendation for builders, investors and operators, is because the assessment brochure offers suitable contractual partners: General contractor Project management Object monitoring Construction management What strategic BIM Managers achieveCompetitors, general contractors, engineering offices or architects are increasingly offering BIM management. Unfortunately, without independence, conflicts of interest arise. The advantage is my independent advice BIM implementation Definition of standards & Guidelines Definition of Process & Workflow Creation of AIA (client information request) Creation of preliminary BAP (BIM processing plan) Update of the BAP and so much more...BIM strategy is complex. As a strategic BIM Manager, I organize the awarding of contracts to suit requirements. My strategy is always the teamwork, even if I'm not there, I'm not gone. Tracking, checking and viewing the entire project will then be possible online for every stakeholder.I do combine services from well-known job titles:Planning coordinator - coordination , testing and team managementBuilder consultant - advice, strategy, supervision and organizationProject manager - management, plant construction, installer, project costs Project manager - milestone dates, process variants, decision-making processesObject supervisor - higher-level team management Always fully configure supply chains Ideally a 4-day week from Monday to Thursday. This is not an all-inclusive package, travel costs and work materials are not included and can be found under BIMpilot or BIMphase.

El Verificador Técnico de la Realidad evalúa la ejecución real de proyectos de construcción y técnicos teniendo en cuenta de forma integral la técnica, la organización y las personas. El objetivo es identificar de manera temprana desviaciones, cuellos de botella organizativos y riesgos, y proporcionar recomendaciones concretas para una finalización ágil del proyecto. Se presta especial atención a las intervenciones prácticas, la documentación comprensible y la optimización del entorno del proyecto, basándose en la experiencia, la capacidad de liderazgo y la empatía. Proceso paso a paso Paso 1 – Inspección de obra y del equipo Servicio: Inspección visual de la obra, identificación de puntos críticos, observación de la dinámica del equipo y del entorno del proyecto, registro independiente de puntos pendientes (LOP) Entrega: Informe LOP de 1–2 páginas DIN A4, documentación fotográfica, breve evaluación de las partes interesadas y de las fuentes de problemas para uso interno Duración prevista: máx. 4 días Paso 2 – Análisis de documentación y comunicación Servicio: Elaboración de recomendaciones para la continuación de la lista LOP, revisión de planos, licitaciones y modificaciones; análisis de desviaciones técnicas y organizativas; evaluación de responsabilidades, gestión de reclamaciones y flujos de comunicación; preparación de potenciales conflictos para uso interno Entrega: Informe LOP actualizado de 2–5 páginas DIN A4 con descripción textual de la asignación problema-solución, posible referencia a planos/contratos/estado de modificaciones, recomendaciones de actuación, preparación del encuadre de personas clave Duración prevista: máx. 6 días Paso 3 – Medidas y organización Servicio: Actualización del informe LOP, definición de medidas inmediatas concretas, priorización según urgencia y riesgo, recomendaciones para ajustes, reestructuraciones o paralizaciones de obra; integración de factores humanos en los enfoques de solución Entrega: Informe LOP actualizado de 5–7 páginas DIN A4 con recomendaciones de actuación, lista de tareas con responsabilidades, puntos de riesgo marcados por colores, encuadre separado de personas problemáticas o partes interesadas vulnerables Duración prevista: máx. 4 días Paso 4 – Actualización semanal Servicio: Consolidación de todas las inspecciones, análisis y recomendaciones de medidas en actualizaciones semanales, control del progreso y gestión de riesgos, teniendo en cuenta la dinámica social y organizativa Entrega: Hasta 7 páginas de informe LOP actualizado (Excel o PDF) con estados, responsables, gráficos de progreso, evaluación de modificaciones, indicaciones separadas sobre personas problemáticas Duración prevista: máx. 2 días Paso 5 – Evaluación del entorno del proyecto y de riesgos Servicio: Análisis independiente del entorno completo del proyecto, identificación de riesgos técnicos, organizativos y humanos, potenciales de optimización para la finalización, evaluación del comportamiento de las partes interesadas y de los conflictos Entrega: Informe descriptivo de 2–4 páginas DIN A4 para uso interno con evaluación de riesgos, recomendaciones generales de actuación, priorización, gráficos/diagramas opcionales Duración prevista: máx. 8 días, en función del tamaño del proyecto y de la complejidad de la organización Configurar siempre completamente las cadenas de suministro Preferiblemente 4 días por semana, de lunes a jueves. No es un servicio todo incluido; los gastos de viaje y los medios de trabajo no están incluidos y se encuentran en BIMpilot o BIMphase.

Construction sites require clear rules, safe procedures, and professional supervision. Our OHS Coordinator (Occupational Safety and Health Coordinator) supports you on-site or remotely – assessing risks, reviewing workflows, and creating tailored instructions for safe operations. Choosing the right deployment location Select the deployment location that best suits your project. Each location applies exclusively to on-site visits. This selection does not cover purely remote creation of documents (e.g., OHS Plan, risk assessments, or updates thereof). Clarity and safety on construction sites Workplace safety is more than meeting formal requirements. Our HSE Coordinator brings structure, experience, and clear guidance to your team – on-site or digitally. Instead of abstract rules, you receive practical orientation that translates complex regulations into safe and efficient routines – for new builds, renovations, or maintenance. Every site visit or remote session increases transparency, reliability, and resilience. Safety becomes part of a culture that supports productivity and long-term success. Our services at a glance Risk assessment and hazard evaluation Creation and updating of OHS plans Coordination according to construction site regulations (ConstructionReg) Instruction and safety management on-site or remotely Fully configure supply chains The standard covers 4 working days per week (Monday–Thursday). This is not an all-inclusive offer. Travel expenses and work materials are not included – relevant items can be found under BIMpilot™ or BIMphases™.

Gestión y ejecución orientada a resultados de proyectos de construcción, MEP y técnicos, así como situaciones de crisis operativas. Disponible temporalmente, con enfoque en plazos, entregables, responsabilidades, órdenes de cambio y gestión de retrasos. Para quién Propietarios, inversores y stakeholders Empresas con proyectos de construcción, MEP o infraestructura en curso Organizaciones con implementación técnica estancada Directivos en crisis de proyecto o implementación Situaciones típicas Retrasos a pesar de la planificación Responsabilidades poco claras entre los participantes Entregables no definidos de manera confiable Escalaciones sin solución Alta necesidad de coordinación sin avances Coordinación de órdenes de cambio y retrasos de subcontratistas Rol No realiza planificación técnica ni sustituye ingenieros Genera estructura, responsabilidad y capacidad de decisión Problemas identificados tempranamente, soluciones desarrolladas por los responsables Revisión de órdenes de cambio y registro/comunicación de retrasos Metodología Lean Project Management: enfoque en valor, responsabilidades claras Logística de plazos y entregables transparente Detección temprana de desviaciones Orientación constante a soluciones – sin excusas Gestión sistemática de órdenes