Interim Technischer Projektmanager (Lean) - Essen
Verbindliche Projekt- und Umsetzungssteuerung für Bau, Technik und operative Krisensituationen. Einsatz im Raum Essen, NRW und bundesweit
Jetzt Projektmanager anfragenInterim Technischer Projektmanager (Lean)
Projektsteuerung
Lieferung
Ingenieur Schnittstelle
Verbindliche Steuerung komplexer technischer Projekte – mit klarem Fokus auf Termine, Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten. Zeitlich befristet. Ergebnisorientiert. Ohne Ausreden.
2. Für wen diese Leistung gedacht ist
Diese Leistung richtet sich an:
- Bauherren, Investoren und Eigentümer
- Unternehmen mit laufenden Bau-, TGA- oder Anlagenprojekten
- Organisationen mit stockender technischer Umsetzung
- Geschäftsführungen in Projekt- oder Umsetzungskrisen
Typische Ausgangslagen:
- Terminverzug trotz Planung
- Unklare Zuständigkeiten zwischen Beteiligten
- Liefergegenstände nicht belastbar definiert
- Eskalationen ohne Lösung
- Hoher Abstimmungsaufwand ohne Fortschritt
3. Mein Rollenverständnis
Ich übernehme keine Fachplanung und ersetze keine Ingenieure. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass:
- Fachwissen dort eingesetzt wird, wo es hingehört
- Termine verbindlich festgelegt und eingehalten werden
- Liefergegenstände klar definiert und überprüfbar sind
- Probleme früh sichtbar werden
- Lösungen von den jeweils Verantwortlichen erarbeitet und umgesetzt werden
Ich schaffe Struktur, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit.
4. Methodischer Ansatz: Lean Projekt Management
Der Einsatz von Lean-Projektmanagement bedeutet:
- Fokus auf Wertschöpfung statt Aktivität
- Transparente Termin- und Lieferlogik
- Klare Verantwortlichkeiten
- Frühzeitige Identifikation von Abweichungen
- Konsequente Lösungsorientierung
- Ausreden ersetzen keine Lösungen
Probleme werden nicht verwaltet, sondern bearbeitet.
5. Leistungsschwerpunkt A: Bau & Technik (Primär)
Interim Technisches Projektmanagement für:
- Bauprojekte
- TGA / technische Gebäudeausrüstung
- Anlagen- und Infrastrukturprojekte
- Technische Sanierungs- und Umsetzungsprojekte
Typische Leistungen:
- Projektsteuerung
- Termin- und Liefersteuerung
- Koordination externer Ingenieure und Gewerke
- Schnittstellenmanagement
- Eskalations- und Stabilisierungseinsätze
Auch außerhalb klassischer Bauprojekte kommen diese Steuerungsmechanismen zum Einsatz, wenn operative Funktionalität unter Zeit-, Markt- oder Entscheidungsdruck wiederhergestellt werden muss.
6. Leistungsschwerpunkt B: Operative Krisen & Übergänge (Sekundär)
Die gleichen Steuerungsmechanismen kommen auch zum Einsatz bei:
- operativen Krisensituationen
- eingeschränkter Umsetzungsfähigkeit von Unternehmen
- Restrukturierungs- und Übergangsphasen
- Exit- oder Stilllegungsvorbereitungen
Fokus:
- Wiederherstellung von Funktionalität
- Klärung von Verantwortlichkeiten
- Sicherstellung minimaler Liefer- und Entscheidungsfähigkeit
- Keine Strategieberatung – sondern Umsetzbarkeit
-
Keine Organstellung, keine Linienfunktion – klare Mandatsdefinition.
7. Einsatzform
- Interim-Mandate
- Projektbezogene Einsätze
- Turnaround- und Stabilisierungsphasen
- Zeitlich befristet, klar definiert
Optional:
- Einstieg über Kurzmandate (z. B. 30 Tage)
- Verlängerung nach nachweisbarem Nutzen
8. Mehrwert für Auftraggeber
- Reduzierung von Termin- und Kostenrisiken
- Entlastung von Geschäftsführung und Bauherrn
- Klare Entscheidungsgrundlagen
- Transparenz statt Berichterstattung
- Umsetzung statt Erklärung
9. Kontakt / Einstieg
Ein Einstieg erfolgt pragmatisch:
- Klärung der aktuellen Situation
- Definition von Ziel, Liefergegenständen und Zeitraum
- Klare Abgrenzung des Mandats
- Fokus: Stabilisieren, umsetzen, übergeben.