BIMpilot™ Insights: Alles über Arbeitsplätze, Personal & Ressourcen für ganzheitliche BIM-Projekte – transparent, nachhaltig, unverzichtbar.

Diese Broschüre startet jedes BIM-Projekt. Wesentliche Fragen bieten ebenso die Lösungen, die jeder kennen sollte. Was am Projektanfang geboten wird Jedes Projekt wirft Fragen auf. In der Regel haben Projektbeteiligte unterschiedliche Anforderungen. Genau dazu hilft organisierte Struktur und BIM Methode, damit alles so funktioniert wie es soll.

Diese AIA ist ein Muster als Grundlage und erfasst Information und Anforderung des Kunden. Das BAP wird meist später erstellt. Was Auftraggeber Informations Anforderungen beinhaltet Die Informations Anforderung ist hier lediglich eine 39-seitige Musterdatei im PDF-Format. Inhalte und Details, können im Anschluss zusammen mit unserem BIM Manager erarbeitet und geändert werden. Der BIM Manager fragt bestimmte Grundlagen ab und nimmt diese in das AIA-Dokument auf. Damit ermöglicht die AIA ergänzende Erstellung eines BAP-Dokuments. Auch eine Muster-BAP ist als separater Artikel erhältlich. Wie umfassend der Inhalt in AIA sein sollte Ich empfehle die Beschreibung so schlank wie es geht aufzubauen. Das Muster ist ein Beispiel. Wird zu viel geschrieben, versteht es keiner korrekt, oder es wird nicht akzeptiert. Nur was benötigt wird ist entsprechend in der AIA aufzunehmen und wiederzugeben. Wie wichtig das AIA-Dokument ist Die Priorität ist meines Erachtens nach hoch. Egal was mit Building Information Modellierung umgesetzt werden soll, gibt es einfache und komplexe Variationen. Damit entstehen erhebliche Einflüsse auf die Bearbeitungsdauer und das Budget. Mit der Grundlagen-Beschreibung der AIA und mit dem spaeter zugehörigem BAP-Dokument, wird mitgeteilt was von Auftragnehmern als Ergebnis erwartet wird.

Diese Vorlage für einen BIM-Ausführungsplan (BAP) basiert auf einem bereits erstellten AIA (Auftraggeber Informations Anforderung). Wir können die Spezifikationen basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen weiterentwickeln. Was der BAP beinhaltet Dieser Artikel bietet einen BIM-Ausführungsplan in Form eines PDF-Beispiels mit 20 Seiten im A4-Format. Er enthält auch grafische Prozessdiagramme. Zusammen mit unserem BIM-Manager können Sie den Inhalt weiter anpassen und erweitern. Bitte beachten Sie, dass bestimmte Grundsätze mithilfe eines AIA-Dokuments geklärt werden müssen. Das AIA ist für die Aktualisierung dieses BAP erforderlich. Sie können ein Beispiel-AIA-Dokument als separaten Artikel erhalten. Wie umfassend ist der BAP-Inhalt? Wir empfehlen, die BAP-Beschreibung so kurz wie möglich zu halten. Die BAP-Vorlage dient als Beispiel und zu viele Informationen können zu Verwirrung oder Ablehnung führen. Ihre Auftragnehmer sollten nur die notwendigen Details erhalten. Für die Organisation eines Projekts haben wir den BAP-Inhalt unkompliziert und schlank gehalten.

Hiermit haben wir die Terminpläne zur Planung der Planung vorbereitet. Digitale Zwillinge kommen zur rechten Zeit. Dynamisch nach Leistungsphasen. Wie Planung der Planung funktioniert Building Information Modeling ist keine Planungsmethode die selbstständig zaubern könnte. Unabhängig von digitalen Projektplattformen, haben wir diese Vorlagen vorbereitet. Vorlagen-Terminpläne basieren auf Basis bereits angewendeten Projektleistungen. Inhalte sind lediglich Beispiele. Je nach Bedarf, ergeben sich stets abweichende Termine, Projektgrössen und Dauer. Wie die Terminplanung der BIM Planung entsteht Daher benötigen folgende Fragen gezielte Aufmerksamkeit. BIM Manager und Bauherr verankern den Ablauf gemeinsam in den AIA und BAP Spezifikationen. Zuvorgenannt Spezifikationen sind jedoch kein Bestandteil hier. Die Erstellung von AIA und BAP sind separat zu bestellen. Dabei werden folgende Fragen beispielhaft zu beantworten sein: Welche Planungsteams sind erforderlich? Was für ein Gebäude soll entstehen? In welcher Reihenfolge müssen BIM Modelle entstehen? Wie werden BIM Modelle geprüft und wer gibt frei? Welchen Einfluss haben Änderungen an BIM-Modellen auf Termine? => Die Entstehung der Planung der BIM-Planung ist ein laufender, dynamischer Prozess. Was Planung der BIM Planung enthält Zunächst erhälst Du mit diesem Artikel Musterdateien im PDF-Format. HOAI Leistungsphasen von 1 bis 7 stellen wir damit bereit. Gliederungen, Einzelschritte und Übergaben, sind bereits eingearbeitet und werden dargestellt. Inhalte, Verknüpfungen und Details, erarbeitet oder erklärt unser BIM Manager. Diese optionale Beratung ist hier nicht im Leistungsumfang enthalten und separat zu bestellen. Wie Dateiformate zur eigenständigen Bearbeitung erhältlich sind Genau dazu empfehlen wir unseren BIM Manager an Bord. Grundsätzlich, stellen wir Orginaldateien aus MS Project nur bekannten Kunden zur Verfügung. Bitte bedenke, dass im Projekt die doppelte Bearbeitung oft irreführend ist. Möchtest Du gerne Kopien im Rahmen eines Projektes, ist das im Grunde möglich.

Die Aufgaben jedes einzelnen Planungsteams, müssen zusammen verwaltet werden. Wie das geht wird hier erläutert und im AIA- und BAP-Dokument erfasst. Was diese BIM Verwaltung beinhaltet Zunächst erhälst Du mit diesem Artikel einen als Musterdatei im PDF-Format. Folgendes wird beispielhaft gezeigt: Wo werden ToDo's zentral gespeichert, hinterlegt und kommuniziert? In welchem Prozess befinden sich Planungen? Kann Planung bereits in Planprüfung gelangen? Was ist zu klären oder zu besprechen, falls Probleme auftreten? Wo und wie werden alle auf dem Laufenden gehalten? Alle Inhalte und Details können im Anschluss zusammen mit unserem BIM Manager erarbeitet werden. Da Ein Musterdokument erhälst Du als separaten Artikel.

BIM-Modelle externer Planungsteams müssen den Anforderungen aus AIA und BAP entsprechen. Wie das funktioniert, zeigen wir in einem anschaulichen Beispiel. Was unser Prüfsiegel zur BIM-Konformität bietet Unser Prüfsiegel dient als Qualitätssicherung – vergleichbar mit einem "TÜV" für BIM-Modelle. Es handelt sich hierbei nicht um eine vollständige Prüfung, sondern um ein Muster für verschiedene Planungsphasen. Zusätzlich beraten wir zur Baubegleitung und unterstützen bei Freigaben der Ausführungsplanung. ✅ Auf Wunsch erstellen wir Prüfberichte für eigene oder externe Sachverständige. 💡Wichtiger Hinweis: Mit diesem Artikel erhältst du eine PDF-Musterdatei, die beispielhaft zeigt, wie unser BIM-Manager wichtige Aspekte definiert, erklärt und organisiert. Diese Fragen beantwortet unser Muster: Welche Fachmodelle sind prüfrelevant? Wie werden Fachmodelle strukturiert und ausgetauscht? Welche Vorgaben zur Konformität gelten? Wie sind Zuständigkeiten in Planungsteams geregelt? Welche Softwaretools sind erforderlich? Wann erfolgt eine Freigabe nach erfolgreicher Prüfung? Die genauen Inhalte werden projektbezogen mit unserem BIM-Manager erarbeitet. Weitere Musterdokumente sind separat erhältlich. Warum BIM-Prüfungen mehr als Kollisionen umfassen Jedes Gewerk unterliegt spezifischen Prüfanforderungen – von sicherheitsrelevanten Aspekten bis zu technischen Anlagen. Kollisionen sind dabei nur ein kleiner Teil der Prüfung. ⚠ Unsere vollständige Prüfliste ist nicht öffentlich, basiert jedoch auf umfangreichen Erfahrungswerten aus zahlreichen Projekten. Darstellung der Prüfergebnisse Unsere Prüfergebnisse werden übersichtlich in einem Muster-Berichtsblatt und einer Prüfplakette dargestellt – mit klaren Prozentwerten statt unverständlicher Zahlenfluten. Unser Prüfsiegel ist quasi der sogenannte "TÜV" zur Qualitätssicherung. Mit diesem Paket wird keine Prüfung geleistet, es ist nur ein Phasenmuster. Hierbei geht es auch um Beratung zur Baubegleitung und mögliche Freigaben der Ausführungsplanung. Damit kann dann später installiert werden. Warum ist das einzigartig? Standard-Ingenieurbüros, Anlagenbauer oder Generalunternehmer bieten BIM-Management nicht in diesem Umfang an. Eine vollständige digitale Prüfung wäre zwar technisch möglich, doch es gibt derzeit keine software-offene Lösung dafür.

Der digitale Projektleiter ist praxisnah und remote im Einsatz. Gebäude werden zunehmend klimaneutral dadurch betrieben. Der BIM Manager öffnet neue Horizonte BIM Management ist für viele ein unbekanntes Fachgebiet. Es geht hier keineswegs nur um Software, denn Praxiserfahrung ist unabdingbar. Statt nur Strichlinien auf dem Bildschirm sehen zu können, besitzt unser BIM Manager ein tiefgreifendes Verständnis aller beteiligten Fachgewerke. Das Ganze ist zwar vergleichbar zu Videkonferenzen mit einem Spiegelbild vom Gebäude. Nur Remotetätigkeiten gibt es dabei nicht. Wir bereiten damit allerdings Vor Ort Einsätze entlang der Lieferkette vor und Gebäude werden wesentlich wirtschaftlicher, zeitnah und nachhaltiger betrieben. Lieferketten immer vollständig konfigurieren Am besten eine 4 Tage / Woche von Montags bis Donnerstags. Dies ist kein All-In, Reisekosten sowie Arbeitsmittel sind nicht inklusive und diese findet man unter BIMpilot oder BIMphase.

Der Technische Realitätsprüfer bewertet die tatsächliche Umsetzung von Bau- und technischen Projekten unter Berücksichtigung von Technik, Organisation und Mensch. Ziel ist es, Abweichungen, organisatorische Engpässe und Risiken frühzeitig zu erkennen und konkrete Handlungshinweise für eine zügige Fertigstellung zu liefern. Besonderer Fokus liegt auf Hands-on-Einsätzen, nachvollziehbarer Dokumentation und Optimierung des Projektumfelds, basierend auf Erfahrung, Führungskompetenz und Empathie. Schritt-für-Schritt Ablauf Schritt 1 – Baustellen- & Teambegehung Leistung: Visuelle Prüfung der Baustelle, Identifikation kritischer Punkte, Beobachtung von Teamdynamik und Projektumfeld, eigenständige Erfassung offener Punkte (LOP) Lieferung: 1–2 DIN A4-Seiten LOP-Bericht, Fotodokumentation, kurze Einschätzung von Stakeholdern und Problemquellen zur internen Verwendung Vorgesehene Dauer: max. 4 Tage Schritt 2 – Unterlagenanalyse & Kommunikation Leistung: Erarbeitung von Handlungshinweisen zur Fortführung der LOP-Liste, Prüfung von Plänen, Ausschreibungen und Nachträgen; Analyse technischer und organisatorischer Abweichungen; Bewertung von Verantwortlichkeiten, Claim-Management und Kommunikationsflüssen, Vorbereitung von Konfliktpotenzialen für interne Nutzung Lieferung: 2–5 DIN A4-Seiten fortgeschriebener LOP-Bericht mit textlicher Darstellung der Problem-Lösungs-Zuordnung, ggf. Bezug zu Plänen/Verträgen/Nachtragsstatus, Handlungsempfehlungen, Vorbereitung des Framing von Schlüsselpersonen Vorgesehene Dauer: max. 6 Tage Schritt 3 – Maßnahmen & Organisation Leistung: Fortschreibung des LOP-Berichts, Darstellung konkreter Sofortmaßnahmen, Priorisierung nach Dringlichkeit und Risiko, Empfehlungen für Anpassungen, Umstrukturierungen oder Baustopps; Einbeziehung menschlicher Faktoren in Lösungsansätze Lieferung: 5–7 DIN A4-Seiten fortgeschriebener LOP-Bericht mit Handlungsempfehlungen, To-Do-Liste mit Verantwortlichkeiten, farblich markierte Risikopunkte, separates Framing von Problempersonen oder vulnerablen Stakeholdern Vorgesehene Dauer: max. 4 Tage Schritt 4 – Wöchentliche Fortschreibung Leistung: Zusammenführung aller Begehungen, Analysen und Maßnahmenempfehlungen in wöchentlichen Updates, Fortschrittskontrolle und Risikosteuerung, inklusive Berücksichtigung sozialer und organisatorischer Dynamik Lieferung: bis zu 7 Seiten fortgeschriebener LOP-Bericht (Excel oder PDF) mit Statusangaben, Zuständigkeiten, Fortschrittsgrafiken, Nachtragsbewertung, separate Hinweise zu Problempersonen Vorgesehene Dauer: max. 2 Tage Schritt 5 – Projektumfeld- & Risikoassessment Leistung: Separate Analyse des gesamten Projektumfelds, Identifikation technischer, organisatorischer und menschlicher Risiken, Optimierungspotenziale für Fertigstellung, Bewertung von Stakeholder-Verhalten und Konfliktpotenzialen Lieferung: 2–4 DIN A4-Seiten darstellender Bericht zur internen Verwendung mit Risikobewertung, generellen Handlungsempfehlungen, Priorisierung, optionale Grafiken/Diagramme Vorgesehene Dauer: max. 8 Tage, abhängig von Projektgröße und Komplexität der Organisation Lieferketten immer vollständig konfigurieren Am besten eine 4 Tage / Woche von Montags bis Donnerstags. Dies ist kein All-In, Reisekosten sowie Arbeitsmittel sind nicht inklusive und diese findet man unter BIMpilot oder BIMphase.

Ergebnisorientierte Steuerung und Umsetzung von Bau-, TGA- und technischen Projekten sowie operativen Krisensituationen. Temporär einsetzbar, mit Fokus auf Termine, Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten. Für wen Bauherren, Investoren und Eigentümer Unternehmen mit laufenden Bau-, TGA- oder Anlagenprojekten Organisationen mit stockender technischer Umsetzung Geschäftsführungen in Projekt- oder Umsetzungskrisen Typische Ausgangslagen Terminverzug trotz Planung Unklare Zuständigkeiten zwischen Beteiligten Liefergegenstände nicht belastbar definiert Eskalationen ohne Lösung Hoher Abstimmungsaufwand ohne Fortschritt Nachtragsmeldungen und Verzögerungen der Gewerke müssen koordiniert werden Rollenverständnis Keine Fachplanung, keine Ingenieursersetzung Struktur, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit schaffen Probleme früh sichtbar machen, Lösungen durch Verantwortliche erarbeiten lassen Nachtragsstellung prüfen und Verzögerungen erfassen und kommunizieren Methodik Lean Project Management: Fokus auf Wertschöpfung, klare Verantwortlichkeiten Transparente Termin- und Lieferlogik Frühzeitige Identifikation von Abweichungen Konsequente Lösungsorientierung – keine Ausreden Nachträge und Verzögerungen systematisch erfassen und steuern Leistungsschwerpunkte Bau & Technik: Projektsteuerung, Liefer- und Terminmanagement, Koordination externer Ingenieure/Gewerke, Nachtrags- und Verzögerungsmanagement Operative Krisen & Übergänge: Wiederherstellung von Funktionalität, Exit- oder Stilllegungsvorbereitung Einsatzform & Mandat Interim-Mandate, projektbezogene Einsätze, Turnaround- und Stabilisierungsphasen Kurzmandate möglich (z. B. 30 Tage), Verlängerung nach Nutzen Keine Linienfunktion, keine permanente Rolle, klar abgegrenztes Mandat