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Project Manager Tecnico Interim (Lean) – Modena

Gestione vincolante di progetti tecnici complessi per edilizia, impiantistica e situazioni operative critiche. Operatività a Modena, in Italia e a livello internazionale.

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Project Manager Tecnico Interim (Lean)

Gestione del progetto
Gestione dei deliverable
Interfaccia con ingegneria e imprese

Direzione vincolante di progetti tecnici complessi con chiaro focus su tempi, deliverable e responsabilità. Incarico temporaneo. Orientato ai risultati. Senza scuse.

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BIMpilot | Logistica Aerea Internazionale
BIMpilot | Logistica Aerea Internazionale
BIMpilot – Logistica Internazionale di Trasporto Aereo: Billund - Cape Town / 1 Person / 0 Kg 💚 1.28 t CO₂ ~ 76.98 €
La nostra soluzione sostenibile e orientata al cliente consente il trasporto sicuro ed efficiente di persone e merci consentite su rotte aeree internazionali e all’interno dell’Europa. Combiniamo velocità, responsabilità ambientale e sicurezza giuridica per i vostri trasporti. Cosa trasportiamo Specialisti per incarichi presso la destinazione Merci consentite, pezzi di ricambio e documenti Altri beni non deperibili e non pericolosi conformi alle normative aeronautiche internazionali Cosa non trasportiamo Per motivi di sicurezza e legali, non possiamo trasportare i seguenti beni: Animali di qualsiasi tipo Prodotti refrigerati o congelati Merci pericolose o vietate per legge Batterie (ad es. LiFePO4) o altre batterie al litio in grandi quantità Liquidi oltre i limiti consentiti per il trasporto aereo Gas, contenitori a pressione o sostanze compresse Sostanze esplosive, infiammabili o chimicamente aggressive Altri beni vietati dalle normative aeronautiche o di sicurezza internazionali Avviso al cliente: ritiro a destinazione Il nostro servizio include esclusivamente, a seconda dell’opzione, il trasporto aereo nazionale o internazionale. La consegna all’interno del paese di destinazione o i trasporti nazionali in loco non sono inclusi. Il cliente deve ritirare la merce presso la destinazione salvo prenotazione di trasporto locale. Il trasporto avviene solo dal nostro magazzino su una singola tratta. Mobilità a destinazione, deposito, parcheggio, trasferimenti e alloggio sono opzionali e a carico e organizzazione del cliente. Il prezzo totale dipende dalle opzioni selezionate. Il vostro vantaggio Disponibilità rapida e pianificabile di specialisti e merci Esecuzione sostenibile, efficiente e conforme alla legge Inglese come lingua commerciale per operazioni internazionali Composizione del prezzo totale Descrizione Prezzo in EUR IVA esclusa 1. Mobilità al luogo di partenza 200.00 2. Mobilità a destinazione 200.00 3. Biglietto andata e ritorno extra UE per persona 2,100.00 4. Biglietto andata e ritorno UE per persona 300.00 4. Supplemento solo andata per 31 kg di carico 300.00 5. Costi parcheggio/trasferimento per luogo e veicolo/mese se necessario 150.00 6. Pernottamento per notte/persona 120.00

Varianti da 758,40 €*
2.620,00 €*
BIMpilot | Viaggio d'affari Danimarca-Paesi Bassi
BIMpilot | Viaggio d'affari Danimarca-Paesi Bassi
Your next Service-Hub: DK|Ribe > NL|Winterswijk 580/1160 Km
Gli spostamenti ottimizzati in termini di CO₂ dei nostri tecnici sono parte integrante della vostra catena di approvvigionamento. Vi supportano nel soddisfare in modo affidabile i requisiti legali e interni in materia di sostenibilità e riduzione delle emissioni, senza ulteriore impegno organizzativo. Il vostro vantaggio: Catena di approvvigionamento sostenibile senza sforzi aggiuntivi Ogni spostamento avviene nell’ambito di un concetto complessivo rispettoso del clima. Beneficiate di: Supporto nel rispetto dei requisiti ESG e di sostenibilità Riduzione delle emissioni di CO₂ nella vostra catena di approvvigionamento Integrazione trasparente nella vostra strategia ambientale e di compliance Tempi di intervento pianificabili senza coordinamento aggiuntivo Tempi di ricarica (ca. 25 kWh / 100 km) Distance AC 3.7 kW AC 7.4 kW DC 100 kW Route Total ~22 h (0–100%) ~11 h (0–100%) ~40 min (0–100%) Up to 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51–100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101–150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151–200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201–250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251–300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301–500 km 1000 km 67 h 35 h 4 h 501–600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601–800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801–1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h ✅ Wichtig:

2.146,00 €*
BIMpilot | Viaggio d'affari in Danimarca
BIMpilot | Viaggio d'affari in Danimarca
Your next Service-Hub: DK|Ribe 20/40 Km
Gli spostamenti ottimizzati in termini di CO₂ dei nostri tecnici sono parte integrante della vostra catena di approvvigionamento. Vi supportano nel soddisfare in modo affidabile i requisiti legali e interni in materia di sostenibilità e riduzione delle emissioni, senza ulteriore impegno organizzativo. Il vostro vantaggio: Catena di approvvigionamento sostenibile senza sforzi aggiuntivi Ogni spostamento avviene nell’ambito di un concetto complessivo rispettoso del clima. Beneficiate di: Supporto nel rispetto dei requisiti ESG e di sostenibilità Riduzione delle emissioni di CO₂ nella vostra catena di approvvigionamento Integrazione trasparente nella vostra strategia ambientale e di compliance Tempi di intervento pianificabili senza coordinamento aggiuntivo Tempi di ricarica (ca. 25 kWh / 100 km) Distance AC 3.7 kW AC 7.4 kW DC 100 kW Route Total ~22 h (0–100%) ~11 h (0–100%) ~40 min (0–100%) Up to 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51–100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101–150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151–200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201–250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251–300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301–500 km 1000 km 67 h 35 h 4 h 501–600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601–800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801–1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h ✅ Wichtig:

Varianti da 1,85 €*
73,95 €*
Esaminatore della Realtà – Operatività
Esaminatore della Realtà – Operatività
Language Version: English | Task - Work Location: DK - From Ribe | Compito - Esaminatore della Realtà: Passo 1 – Sopralluogo in cantiere e del team
Il Verificatore Tecnico della Realtà valuta l’effettiva esecuzione di progetti edilizi e tecnici considerando in modo integrato tecnica, organizzazione e persone. L’obiettivo è individuare tempestivamente deviazioni, colli di bottiglia organizzativi e rischi, fornendo indicazioni operative concrete per una rapida conclusione del progetto. Particolare attenzione è rivolta a interventi pratici, documentazione chiara e ottimizzazione dell’ambiente di progetto, basandosi su esperienza, capacità di leadership ed empatia. Procedura passo dopo passo Passo 1 – Sopralluogo in cantiere e del team Servizio: Verifica visiva del cantiere, identificazione dei punti critici, osservazione delle dinamiche del team e dell’ambiente di progetto, rilevazione autonoma dei punti aperti (LOP) Consegna: Report LOP di 1–2 pagine DIN A4, documentazione fotografica, breve valutazione degli stakeholder e delle fonti di criticità per uso interno Durata prevista: max. 4 giorni Passo 2 – Analisi della documentazione e comunicazione Servizio: Elaborazione di indicazioni operative per l’aggiornamento della lista LOP, verifica di progetti, capitolati e varianti; analisi delle deviazioni tecniche e organizzative; valutazione delle responsabilità, del claim management e dei flussi comunicativi; preparazione dei potenziali conflitti per uso interno Consegna: Report LOP aggiornato di 2–5 pagine DIN A4 con descrizione testuale dell’associazione problema-soluzione, eventuale riferimento a progetti/contratti/stato delle varianti, raccomandazioni operative, preparazione del framing delle figure chiave Durata prevista: max. 6 giorni Passo 3 – Misure e organizzazione Servizio: Aggiornamento del report LOP, definizione di misure immediate concrete, priorizzazione per urgenza e rischio, raccomandazioni per adeguamenti, riorganizzazioni o sospensioni dei lavori; integrazione dei fattori umani nelle soluzioni Consegna: Report LOP aggiornato di 5–7 pagine DIN A4 con raccomandazioni operative, lista delle attività con responsabilità, punti di rischio evidenziati a colori, framing separato di persone problematiche o stakeholder vulnerabili Durata prevista: max. 4 giorni Passo 4 – Aggiornamento settimanale Servizio: Consolidamento di sopralluoghi, analisi e raccomandazioni in aggiornamenti settimanali, controllo dell’avanzamento e gestione dei rischi, includendo le dinamiche sociali e organizzative Consegna: Fino a 7 pagine di report LOP aggiornato (Excel o PDF) con stati, responsabilità, grafici di avanzamento, valutazione delle varianti, indicazioni separate su persone problematiche Durata prevista: max. 2 giorni Passo 5 – Valutazione dell’ambiente di progetto e dei rischi Servizio: Analisi separata dell’intero ambiente di progetto, identificazione dei rischi tecnici, organizzativi e umani, potenziali di ottimizzazione per la conclusione, valutazione del comportamento degli stakeholder e dei conflitti Consegna: Report descrittivo di 2–4 pagine DIN A4 per uso interno con valutazione dei rischi, raccomandazioni generali, priorizzazione, grafici/diagrammi opzionali Durata prevista: max. 8 giorni, in funzione della dimensione del progetto e della complessità organizzativa Configurare sempre completamente le catene di fornitura Preferibilmente 4 giorni a settimana, dal lunedì al giovedì. Non è un servizio all-inclusive; le spese di viaggio e i mezzi di lavoro non sono inclusi e sono disponibili in BIMpilot o BIMphase.

Varianti da 1.144,00 €*
4.576,00 €*
Senior Project Manager Tecnico Interinale (Lean)
Senior Project Manager Tecnico Interinale (Lean)
Language Version: German | Task - Work Location: DK - From Aalborg
Gestione ed esecuzione orientata ai risultati di progetti di costruzione, MEP e tecnici, nonché situazioni di crisi operative. Disponibile temporaneamente, con focus su scadenze, deliverable, responsabilità, ordini di variazione e gestione dei ritardi. Per chi Proprietari, investitori e stakeholder Aziende con progetti di costruzione, MEP o infrastrutturali in corso Organizzazioni con implementazione tecnica bloccata Direzioni aziendali in crisi di progetto o esecutiva Situazioni tipiche Ritardi nonostante la pianificazione Responsabilità poco chiare tra le parti coinvolte Deliverable non definiti in modo affidabile Escalation senza soluzioni Alto sforzo di coordinamento senza progressi Coordinamento degli ordini di variazione e dei ritardi dei subappaltatori Ruolo Nessuna pianificazione tecnica, non sostituisce gli ingegneri Creazione di struttura, responsabilità e capacità decisionale Individuazione precoce dei problemi, soluzioni elaborate dai responsabili Controllo degli ordini di variazione e registrazione/comunicazione dei ritardi Metodologia Lean Project Management: focus sul valore, responsabilità chiare Logica trasparente di scadenze e deliverable Identificazione precoce delle deviazioni Orientamento costante alla soluzione – niente scuse Gestione sistematica di ordini di variazione e ritardi Aree di intervento Costruzione & Tecnologia: gestione progetto, monitoraggio scadenze e deliverable, coordinamento ingegneri/subappaltatori esterni, gestione ordini e ritardi Crisi operative & transizioni: ripristino funzionalità, preparazione a exit o chiusura Forma di impegno & mandato Mandati interinali, incarichi su progetto, fasi di turnaround e stabilizzazione Incarichi a breve termine possibili (es. 30 giorni), proroga in base al valore dimostrato Nessuna funzione di linea, nessun ruolo permanente, mandato chiaramente definito

1.160,00 €*

2. A chi è destinato questo servizio

Questo servizio è rivolto a:

  • Committenti, investitori e proprietari
  • Aziende con progetti edilizi o tecnici in corso
  • Organizzazioni con esecuzione tecnica bloccata
  • Direzioni aziendali in crisi di progetto o di esecuzione

Situazioni iniziali tipiche:

  • Ritardi nonostante una pianificazione esistente
  • Responsabilità poco chiare tra i soggetti coinvolti
  • Deliverable non definiti in modo vincolante
  • Escalation senza soluzioni concrete
  • Elevato coordinamento senza avanzamento reale

3. Comprensione del ruolo

Non svolgo progettazione tecnica e non sostituisco gli ingegneri.

Il mio compito è garantire che:

  • Le competenze tecniche siano utilizzate dove necessario
  • Le scadenze siano definite in modo vincolante e rispettate
  • I deliverable siano chiaramente definiti e verificabili
  • I problemi vengano individuati tempestivamente
  • Le soluzioni siano sviluppate e implementate dai responsabili competenti

Creo struttura, impegno e capacità decisionale.

4. Approccio metodologico: Lean Project Management

L’applicazione del Lean Project Management comporta:

  • Focus sulla creazione di valore anziché sull’attività
  • Logica trasparente di tempi e deliverable
  • Responsabilità chiaramente definite
  • Individuazione precoce delle deviazioni
  • Orientamento coerente alle soluzioni
  • Le scuse non sostituiscono le soluzioni

I problemi non vengono gestiti, vengono risolti.

5. Ambito principale A: Edilizia e Tecnica (Primario)

Project Management tecnico interim per:

  • Progetti di costruzione
  • Impianti tecnici / MEP
  • Progetti di impianti industriali e infrastrutture
  • Progetti tecnici di riqualificazione e implementazione

Servizi tipici:

  • Gestione del progetto
  • Controllo di tempi e deliverable
  • Coordinamento di ingegneri esterni e imprese
  • Gestione delle interfacce
  • Interventi di escalation e stabilizzazione

Questi meccanismi di controllo vengono applicati anche al di fuori dei classici progetti edilizi quando è necessario ripristinare la funzionalità operativa sotto pressione di tempo, mercato o decisione.

6. Ambito secondario B: Crisi operative e transizioni

Gli stessi meccanismi di controllo vengono applicati in:

  • Situazioni di crisi operativa
  • Limitata capacità di esecuzione aziendale
  • Fasi di ristrutturazione e transizione
  • Preparazione di processi di uscita o chiusura

Focus:

  • Ripristino della funzionalità
  • Chiarimento delle responsabilità
  • Garanzia di una capacità minima di consegna e decisione
  • Nessuna consulenza strategica – solo operatività
  • Nessuna funzione di linea o organica – mandato chiaramente definito

7. Modalità di intervento

  • Mandati interim
  • Interventi basati su progetti
  • Fasi di turnaround e stabilizzazione
  • Temporaneo e chiaramente definito

Opzionale:

  • Avvio tramite mandato breve (ad es. 30 giorni)
  • Prosecuzione solo in presenza di benefici dimostrabili

8. Delimitazione del mandato

Per garantire chiarezza, efficacia e responsabilità, il mandato è chiaramente delimitato:

  • Nessuna assunzione di responsabilità di linea
  • Nessuna funzione direttiva permanente
  • Nessuna sostituzione di ruoli tecnici interni
  • Nessuna consulenza senza implementazione

Il mandato è temporaneo, orientato agli obiettivi e basato sui risultati.

Obiettivo: Garantire esecuzione, stabilità e capacità di consegna, senza creare dipendenza.

9. Contatto / Avvio

L’avvio è pragmatico:

  • Analisi rapida della situazione attuale
  • Definizione di obiettivi, deliverable e orizzonte temporale
  • Delimitazione chiara del mandato
  • Focus: stabilizzare, eseguire, trasferire
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