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Interim Technischer Projektmanager (Lean) - Essen

Verbindliche Projekt- und Umsetzungssteuerung für Bau, Technik und operative Krisensituationen. Einsatz im Raum Essen, NRW und bundesweit

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Interim Technischer Projektmanager (Lean)

Projektsteuerung
Lieferung
Ingenieur Schnittstelle


Verbindliche Steuerung komplexer technischer Projekte – mit klarem Fokus auf Termine, Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten. Zeitlich befristet. Ergebnisorientiert. Ohne Ausreden.

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Senior Interim Technischer Projektmanager (Lean)
Senior Interim Technischer Projektmanager (Lean)
Sprachversion: Deutsch | Ziel - Einsatzort: DE - Ab Essen
Ergebnisorientierte Steuerung und Umsetzung von Bau-, TGA- und technischen Projekten sowie operativen Krisensituationen. Temporär einsetzbar, mit Fokus auf Termine, Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten. Für wen Bauherren, Investoren und Eigentümer Unternehmen mit laufenden Bau-, TGA- oder Anlagenprojekten Organisationen mit stockender technischer Umsetzung Geschäftsführungen in Projekt- oder Umsetzungskrisen Typische Ausgangslagen Terminverzug trotz Planung Unklare Zuständigkeiten zwischen Beteiligten Liefergegenstände nicht belastbar definiert Eskalationen ohne Lösung Hoher Abstimmungsaufwand ohne Fortschritt Nachtragsmeldungen und Verzögerungen der Gewerke müssen koordiniert werden Rollenverständnis Keine Fachplanung, keine Ingenieursersetzung Struktur, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit schaffen Probleme früh sichtbar machen, Lösungen durch Verantwortliche erarbeiten lassen Nachtragsstellung prüfen und Verzögerungen erfassen und kommunizieren Methodik Lean Project Management: Fokus auf Wertschöpfung, klare Verantwortlichkeiten Transparente Termin- und Lieferlogik Frühzeitige Identifikation von Abweichungen Konsequente Lösungsorientierung – keine Ausreden Nachträge und Verzögerungen systematisch erfassen und steuern Leistungsschwerpunkte Bau & Technik: Projektsteuerung, Liefer- und Terminmanagement, Koordination externer Ingenieure/Gewerke, Nachtrags- und Verzögerungsmanagement Operative Krisen & Übergänge: Wiederherstellung von Funktionalität, Exit- oder Stilllegungsvorbereitung Einsatzform & Mandat Interim-Mandate, projektbezogene Einsätze, Turnaround- und Stabilisierungsphasen Kurzmandate möglich (z. B. 30 Tage), Verlängerung nach Nutzen Keine Linienfunktion, keine permanente Rolle, klar abgegrenztes Mandat

1.144,00 €*
BIMpilot | Dienstfahrt Dänemark-Deutschland
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Die klimaneutrale An- und Abreise für Kundenservice. Kundenfreundlich und umweltfreundlich aus Dänemark. Warum An- und Abreise eine Geschäftsreise ist Jede Dienstfahrt ist Teil einer umweltfreundlichen Lieferkette, sodass unsere Techniker schnell und nachhaltig vor Ort sein können: Wählen Sie die Entfernung für An- und Abreise aus Ladestation auswählen Reise- und Ladezeiten sind inbegriffen Ladezeiten (bei ca. 25 kWh/100 km) Abstand Wegbeschreibung Gesamt AC3,7 kW/1P22 Stunden bei0–100 % AC7,4 kW/1P11 Stunden bei 0–100 % DC100 kW40 Min. bei0-100 % Bis zu 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51-100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101-150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151-200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201-250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251-300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301-500 km 1000 km 67 h 35 h4 h 501-600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601-800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801-1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h

1,85 €*
BIMpilot | Dienstfahrt Dänemark-Niederlande
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Varianten ab 2.146,00 €*
1,85 €*
BIMpilot | Dienstfahrt Dänemark-Deutschland
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Ab 1,85 €*
BIMpilot | Dienstreise International
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Unsere nachhaltige und kundenfreundliche Lösung ermöglicht es qualifizierten Fachkräften, effizient nach und in Europa zu reisen und dort umweltfreundlich eingesetzt zu werden. Warum die An- und Abreise als Geschäftsreise zählt Die Mobilität von Fachkräften ist ein essenzieller Bestandteil einer nachhaltigen und widerstandsfähigen Lieferkette. Wir ermöglichen: Flexible Auswahl der Reisedistanz – Maßgeschneiderte Routen nach unserer Verfügbarkeit. Ihr Vorteil: Fachkräfte ohne Verzögerung Angesichts des Fachkräftemangels in Europa stellen wir sicher, dass qualifiziertes Personal aus Südafrika schnell verfügbar ist – nachhaltig, effizient und rechtskonform. Englisch ist die "Amtssprache".

Ab 758,40 €*

2. Für wen diese Leistung gedacht ist

Diese Leistung richtet sich an:

  • Bauherren, Investoren und Eigentümer 
  • Unternehmen mit laufenden Bau-, TGA- oder Anlagenprojekten
  • Organisationen mit stockender technischer Umsetzung
  • Geschäftsführungen in Projekt- oder Umsetzungskrisen

Typische Ausgangslagen: 

  • Terminverzug trotz Planung
  • Unklare Zuständigkeiten zwischen Beteiligten
  • Liefergegenstände nicht belastbar definiert
  • Eskalationen ohne Lösung
  • Hoher Abstimmungsaufwand ohne Fortschritt

3. Mein Rollenverständnis

Ich übernehme keine Fachplanung und ersetze keine Ingenieure. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass: 

  • Fachwissen dort eingesetzt wird, wo es hingehört
  • Termine verbindlich festgelegt und eingehalten werden
  • Liefergegenstände klar definiert und überprüfbar sind
  • Probleme früh sichtbar werden
  • Lösungen von den jeweils Verantwortlichen erarbeitet und umgesetzt werden

Ich schaffe Struktur, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit.

4. Methodischer Ansatz: Lean Projekt Management

Der Einsatz von Lean-Projektmanagement bedeutet: 

  • Fokus auf Wertschöpfung statt Aktivität
  • Transparente Termin- und Lieferlogik
  • Klare Verantwortlichkeiten
  • Frühzeitige Identifikation von Abweichungen
  • Konsequente Lösungsorientierung
  • Ausreden ersetzen keine Lösungen

Probleme werden nicht verwaltet, sondern bearbeitet.

5. Leistungsschwerpunkt A: Bau & Technik (Primär)

Interim Technisches Projektmanagement für:

  • Bauprojekte
  • TGA / technische Gebäudeausrüstung
  • Anlagen- und Infrastrukturprojekte
  • Technische Sanierungs- und Umsetzungsprojekte

Typische Leistungen:

  • Projektsteuerung
  • Termin- und Liefersteuerung
  • Koordination externer Ingenieure und Gewerke
  • Schnittstellenmanagement
  • Eskalations- und Stabilisierungseinsätze

Auch außerhalb klassischer Bauprojekte kommen diese Steuerungsmechanismen zum Einsatz, wenn operative Funktionalität unter Zeit-, Markt- oder Entscheidungsdruck wiederhergestellt werden muss.

6. Leistungsschwerpunkt B: Operative Krisen & Übergänge (Sekundär)

Die gleichen Steuerungsmechanismen kommen auch zum Einsatz bei:

  • operativen Krisensituationen
  • eingeschränkter Umsetzungsfähigkeit von Unternehmen
  • Restrukturierungs- und Übergangsphasen
  • Exit- oder Stilllegungsvorbereitungen

Fokus:

  • Wiederherstellung von Funktionalität
  • Klärung von Verantwortlichkeiten
  • Sicherstellung minimaler Liefer- und Entscheidungsfähigkeit
  • Keine Strategieberatung – sondern Umsetzbarkeit
  • Keine Organstellung, keine Linienfunktion – klare Mandatsdefinition.
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7. Einsatzform

  • Interim-Mandate
  • Projektbezogene Einsätze
  • Turnaround- und Stabilisierungsphasen
  • Zeitlich befristet, klar definiert

Optional:

  • Einstieg über Kurzmandate (z. B. 30 Tage)
  • Verlängerung nach nachweisbarem Nutzen

8. Mehrwert für Auftraggeber

  • Reduzierung von Termin- und Kostenrisiken
  • Entlastung von Geschäftsführung und Bauherrn
  • Klare Entscheidungsgrundlagen
  • Transparenz statt Berichterstattung
  • Umsetzung statt Erklärung

9. Kontakt / Einstieg

Ein Einstieg erfolgt pragmatisch:

  • Klärung der aktuellen Situation
  • Definition von Ziel, Liefergegenständen und Zeitraum
  • Klare Abgrenzung des Mandats
  • Fokus: Stabilisieren, umsetzen, übergeben.
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