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Produktinformationen "Senior Interim Technischer Projektmanager (Lean)"
Ergebnisorientierte Steuerung und Umsetzung von Bau-, TGA- und technischen Projekten sowie operativen Krisensituationen. Temporär einsetzbar, mit Fokus auf Termine, Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten.
Für wen
- Bauherren, Investoren und Eigentümer
- Unternehmen mit laufenden Bau-, TGA- oder Anlagenprojekten
- Organisationen mit stockender technischer Umsetzung
- Geschäftsführungen in Projekt- oder Umsetzungskrisen
Typische Ausgangslagen
- Terminverzug trotz Planung
- Unklare Zuständigkeiten zwischen Beteiligten
- Liefergegenstände nicht belastbar definiert
- Eskalationen ohne Lösung
- Hoher Abstimmungsaufwand ohne Fortschritt
- Nachtragsmeldungen und Verzögerungen der Gewerke müssen koordiniert werden
Rollenverständnis
- Keine Fachplanung, keine Ingenieursersetzung
- Struktur, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit schaffen
- Probleme früh sichtbar machen, Lösungen durch Verantwortliche erarbeiten lassen
- Nachtragsstellung prüfen und Verzögerungen erfassen und kommunizieren
Methodik
- Lean Project Management: Fokus auf Wertschöpfung, klare Verantwortlichkeiten
- Transparente Termin- und Lieferlogik
- Frühzeitige Identifikation von Abweichungen
- Konsequente Lösungsorientierung – keine Ausreden
- Nachträge und Verzögerungen systematisch erfassen und steuern
Leistungsschwerpunkte
- Bau & Technik: Projektsteuerung, Liefer- und Terminmanagement, Koordination externer Ingenieure/Gewerke, Nachtrags- und Verzögerungsmanagement
- Operative Krisen & Übergänge: Wiederherstellung von Funktionalität, Exit- oder Stilllegungsvorbereitung
Einsatzform & Mandat
- Interim-Mandate, projektbezogene Einsätze, Turnaround- und Stabilisierungsphasen
- Kurzmandate möglich (z. B. 30 Tage), Verlängerung nach Nutzen
- Keine Linienfunktion, keine permanente Rolle, klar abgegrenztes Mandat
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