Interim Technisch Projectmanager (Lean) – Winterswijk

De Technische Realiteitstoetser beoordeelt de feitelijke uitvoering van bouw- en technische projecten met integrale aandacht voor techniek, organisatie en mens. Doel is het vroegtijdig identificeren van afwijkingen, organisatorische knelpunten en risico’s, en het leveren van concrete handelingsadviezen voor een vlotte afronding van het project. De focus ligt op praktische inzet, begrijpelijke documentatie en optimalisatie van de projectomgeving, gebaseerd op ervaring, leiderschap en empathie. Stap-voor-stap proces Stap 1 – Bouwplaats- en teaminspectie Dienst: Visuele inspectie van de bouwplaats, identificatie van kritieke punten, observatie van teamdynamiek en projectomgeving, zelfstandige vastlegging van open punten (LOP) Oplevering: LOP-rapport van 1–2 DIN A4-pagina’s, fotodocumentatie, korte beoordeling van stakeholders en probleembronnen voor intern gebruik Voorziene duur: max. 4 dagen Stap 2 – Documentanalyse en communicatie Dienst: Opstellen van handelingsadviezen voor de voortzetting van de LOP-lijst, beoordeling van plannen, aanbestedingen en meerwerken; analyse van technische en organisatorische afwijkingen; beoordeling van verantwoordelijkheden, claimmanagement en communicatiestromen; voorbereiding van conflictrisico’s voor intern gebruik Oplevering: Geactualiseerd LOP-rapport van 2–5 DIN A4-pagina’s met tekstuele probleem-oplossingstoewijzing, eventuele verwijzing naar plannen/contracten/status meerwerk, aanbevelingen, voorbereiding van framing van sleutelpersonen Voorziene duur: max. 6 dagen Stap 3 – Maatregelen en organisatie Dienst: Actualisering van het LOP-rapport, uitwerking van concrete onmiddellijke maatregelen, prioritering naar urgentie en risico, aanbevelingen voor aanpassingen, herstructureringen of bouwstops; integratie van menselijke factoren in oplossingsrichtingen Oplevering: Geactualiseerd LOP-rapport van 5–7 DIN A4-pagina’s met aanbevelingen, takenlijst met verantwoordelijkheden, kleurgecodeerde risicopunten, afzonderlijke framing van probleempersonen of kwetsbare stakeholders Voorziene duur: max. 4 dagen Stap 4 – Wekelijkse actualisatie Dienst: Samenvoegen van inspecties, analyses en aanbevelingen in wekelijkse updates, voortgangsbewaking en risicosturing, met inachtneming van sociale en organisatorische dynamiek Oplevering: Tot 7 pagina’s geactualiseerd LOP-rapport (Excel of PDF) met status, verantwoordelijkheden, voortgangsgrafieken, beoordeling van meerwerk, afzonderlijke aanwijzingen over probleempersonen Voorziene duur: max. 2 dagen Stap 5 – Projectomgeving- en risicobeoordeling Dienst: Afzonderlijke analyse van de volledige projectomgeving, identificatie van technische, organisatorische en menselijke risico’s, optimalisatiepotentieel voor afronding, beoordeling van stakeholdergedrag en conflictrisico’s Oplevering: Beschrijvend rapport van 2–4 DIN A4-pagina’s voor intern gebruik met risicobeoordeling, algemene aanbevelingen, prioritering, optionele grafieken/diagrammen Voorziene duur: max. 8 dagen, afhankelijk van projectomvang en organisatorische complexiteit Leveringsketens altijd volledig configureren Bij voorkeur 4 dagen per week, van maandag tot en met donderdag. Dit is geen all-in dienst; reis- en hulpmiddelenkosten zijn niet inbegrepen en zijn beschikbaar via BIMpilot of BIMphase.

Resultaatgerichte aansturing en uitvoering van bouw-, MEP- en technische projecten, evenals operationele crisissituaties. Tijdelijk inzetbaar, met focus op deadlines, deliverables, verantwoordelijkheden, wijzigingsorders en vertragingen. Voor wie Eigenaren, investeerders en stakeholders Bedrijven met lopende bouw-, MEP- of infrastructuurprojecten Organisaties met stagnerende technische uitvoering Managementteams in project- of implementatiecrisissen Typische situaties Vertragingen ondanks planning Onduidelijke verantwoordelijkheden tussen betrokkenen Deliverables niet betrouwbaar gedefinieerd Escalaties zonder oplossing Hoge coördinatie-inspanning zonder voortgang Coördinatie van wijzigingsorders en vertragingen van onderaannemers Rolverwachting Geen technische planning, vervangt geen ingenieurs Creëert structuur, verantwoordelijkheid en besluitvormingsvermogen Problemen vroegtijdig zichtbaar maken, oplossingen door verantwoordelijken laten uitwerken Wijzigingsorders controleren en vertragingen registreren/communiceren Methode Lean Project Management: focus op waarde, duidelijke verantwoordelijkheden Transparante planning en deliverables-logica Vroege afwijkingsdetectie