Interim Technisch Projectmanager (Lean) – Winterswijk
Resultaatgerichte project- en leveringssturing voor bouw, techniek en operationele crisissituaties. Inzet in Winterswijk, Nederland en internationaal.
Vraag een Projectmanager aanInterim Technisch Projectmanager (Lean)
Projectsturing
Levering van resultaten
Interface met engineering en aannemers
Verbindelijke sturing van complexe technische projecten met duidelijke focus op termijnen, deliverables en verantwoordelijkheden. Tijdelijk. Resultaatgericht. Geen excuses.
2. Voor wie deze dienst bedoeld is
Deze dienst is bedoeld voor:
- Opdrachtgevers, investeerders en eigenaren
- Bedrijven met lopende bouw- of technische projecten
- Organisaties met vertraagde technische uitvoering
- Managementteams in project- of uitvoeringscrisissituaties
Typische beginsituaties:
- Vertragingen ondanks bestaande planning
- Onduidelijke verantwoordelijkheden tussen betrokkenen
- Deliverables niet bindend gedefinieerd
- Escalaties zonder concrete oplossingen
- Veel coördinatie zonder voortgang
3. Rolbegrip
Ik verzorg geen technische planning en vervang geen ingenieurs.
Mijn taak is om te waarborgen dat:
- Technische kennis wordt toegepast waar nodig
- Termijnen bindend worden vastgesteld en nageleefd
- Deliverables duidelijk gedefinieerd en verifieerbaar zijn
- Problemen tijdig zichtbaar worden
- Oplossingen door de verantwoordelijken worden ontwikkeld en uitgevoerd
Ik creëer structuur, commitment en beslissingskracht.
4. Methodische aanpak: Lean Project Management
Het gebruik van Lean Project Management betekent:
- Focus op waardecreatie in plaats van activiteit
- Transparante logica van termijnen en deliverables
- Duidelijke verantwoordelijkheden
- Vroegtijdige identificatie van afwijkingen
- Consistente oplossingsgerichte aanpak
- Excuses vervangen geen oplossingen
Problemen worden niet beheerd, maar opgelost.
5. Primaire focus A: Bouw & Techniek
Interim technisch projectmanagement voor:
- Bouwprojecten
- TGA / technische gebouwinstallaties
- Installatie- en infrastructuurprojecten
- Technische renovatie- en uitvoeringsprojecten
Typische diensten:
- Projectsturing
- Termijn- en leveringssturing
- Coördinatie van externe ingenieurs en aannemers
- Interface management
- Escalatie- en stabilisatie-inzet
Deze sturingsmechanismen worden ook buiten klassieke bouwprojecten toegepast wanneer operationele functionaliteit onder tijd-, markt- of beslissingsdruk hersteld moet worden.
6. Secundaire focus B: Operationele crises & Overgangen
Dezelfde sturingsmechanismen worden toegepast bij:
- Operationele crisissituaties
- Beperkte uitvoeringscapaciteit van organisaties
- Herstructurerings- en overgangsfases
- Voorbereiding op exit of stillegging
Focus:
- Herstel van functionaliteit
- Opheldering van verantwoordelijkheden
- Zekerstellen van minimale leverings- en beslissingscapaciteit
- Geen strategisch advies, enkel uitvoerbaarheid
- Geen lijnfunctie of organieke positie – duidelijk gedefinieerd mandaat
7. Inzetvorm
- Interim mandaten
- Projectgebonden opdrachten
- Turnaround- en stabilisatiefases
- Tijdelijk en duidelijk gedefinieerd
Optioneel:
- Start via kort mandaat (bijv. 30 dagen)
- Verlenging alleen na aantoonbaar resultaat
8. Afbakening van het mandaat
Om duidelijkheid, effectiviteit en verantwoordelijkheid te waarborgen is het mandaat duidelijk afgebakend:
- Geen overname van lijnverantwoordelijkheid
- Geen permanente managementfunctie
- Geen vervanging van interne technische rollen
- Geen advies zonder implementatie
Het mandaat is tijdelijk, doelgericht en resultaatgericht.
Doel: Zekerstellen van uitvoering, stabiliteit en leveringscapaciteit, zonder afhankelijkheid te creëren.
9. Contact / Start
De start verloopt pragmatisch:
- Snelle analyse van de huidige situatie
- Definitie van doelstellingen, deliverables en tijdsbestek
- Duidelijke afbakening van het mandaat
- Focus: stabiliseren, uitvoeren, overdragen