Project Manager Técnico Interino (Lean) – Barcelona

The climate-neutral arrival and departure for customer service. Customer-friendly and environmentally friendly from Denmark. Why travel to and from the airport is a business trip Every business trip is part of an environmentally friendly supply chain, so our technicians can be on site quickly and sustainably: Select the distance for travel to and from the airport Select charging station Travel and charging times are included Loading times (at approx. 25 kWh/100 km) Spacing Directions Total AC3.7 kW/1P22 hours at0-100% AC7.4 kW/1P11 hours at 0-100% DC100 kW40 min. at0-100% Up to 50 km 100 km 7 h 3:30 h 0:40 h 51-100 km 200 km 14 h 7 h 0:50 h 101-150 km 300 km 20 h 10:30 h 1 h 151-200 km 400 km 26:40 h 14 h 1:30 h 201-250 km 500 km 33:30 h 18 h 2 h 251-300 km 600 km 40 h 21 h 2:30 h 301-500 km 1000 km 67 h 35 h4 h 501-600 km 1200 km 80 h 41:30 h 4:30 h 601-800 km 1600 km 107 h 55 h 5:30 h 801-1000 km 2000 km 133 h 69 h 8 h

Our sustainable and customer-friendly solution enables qualified professionals to travel efficiently to and within Europe and be deployed there in an environmentally friendly manner. Why travel to and from Europe counts as a business trip The mobility of skilled workers is an essential component of a sustainable and resilient supply chain. We enable: Flexible selection of travel distance – Tailor-made routes based on our availability. Your advantage: Skilled workers without delay Given the shortage of skilled workers in Europe, we ensure that qualified personnel from South Africa are available quickly – sustainably, efficiently, and legally compliant. English is the "official language."

El Verificador Técnico de la Realidad evalúa la ejecución real de proyectos de construcción y técnicos teniendo en cuenta de forma integral la técnica, la organización y las personas. El objetivo es identificar de manera temprana desviaciones, cuellos de botella organizativos y riesgos, y proporcionar recomendaciones concretas para una finalización ágil del proyecto. Se presta especial atención a las intervenciones prácticas, la documentación comprensible y la optimización del entorno del proyecto, basándose en la experiencia, la capacidad de liderazgo y la empatía. Proceso paso a paso Paso 1 – Inspección de obra y del equipo Servicio: Inspección visual de la obra, identificación de puntos críticos, observación de la dinámica del equipo y del entorno del proyecto, registro independiente de puntos pendientes (LOP) Entrega: Informe LOP de 1–2 páginas DIN A4, documentación fotográfica, breve evaluación de las partes interesadas y de las fuentes de problemas para uso interno Duración prevista: máx. 4 días Paso 2 – Análisis de documentación y comunicación Servicio: Elaboración de recomendaciones para la continuación de la lista LOP, revisión de planos, licitaciones y modificaciones; análisis de desviaciones técnicas y organizativas; evaluación de responsabilidades, gestión de reclamaciones y flujos de comunicación; preparación de potenciales conflictos para uso interno Entrega: Informe LOP actualizado de 2–5 páginas DIN A4 con descripción textual de la asignación problema-solución, posible referencia a planos/contratos/estado de modificaciones, recomendaciones de actuación, preparación del encuadre de personas clave Duración prevista: máx. 6 días Paso 3 – Medidas y organización Servicio: Actualización del informe LOP, definición de medidas inmediatas concretas, priorización según urgencia y riesgo, recomendaciones para ajustes, reestructuraciones o paralizaciones de obra; integración de factores humanos en los enfoques de solución Entrega: Informe LOP actualizado de 5–7 páginas DIN A4 con recomendaciones de actuación, lista de tareas con responsabilidades, puntos de riesgo marcados por colores, encuadre separado de personas problemáticas o partes interesadas vulnerables Duración prevista: máx. 4 días Paso 4 – Actualización semanal Servicio: Consolidación de todas las inspecciones, análisis y recomendaciones de medidas en actualizaciones semanales, control del progreso y gestión de riesgos, teniendo en cuenta la dinámica social y organizativa Entrega: Hasta 7 páginas de informe LOP actualizado (Excel o PDF) con estados, responsables, gráficos de progreso, evaluación de modificaciones, indicaciones separadas sobre personas problemáticas Duración prevista: máx. 2 días Paso 5 – Evaluación del entorno del proyecto y de riesgos Servicio: Análisis independiente del entorno completo del proyecto, identificación de riesgos técnicos, organizativos y humanos, potenciales de optimización para la finalización, evaluación del comportamiento de las partes interesadas y de los conflictos Entrega: Informe descriptivo de 2–4 páginas DIN A4 para uso interno con evaluación de riesgos, recomendaciones generales de actuación, priorización, gráficos/diagramas opcionales Duración prevista: máx. 8 días, en función del tamaño del proyecto y de la complejidad de la organización Configurar siempre completamente las cadenas de suministro Preferiblemente 4 días por semana, de lunes a jueves. No es un servicio todo incluido; los gastos de viaje y los medios de trabajo no están incluidos y se encuentran en BIMpilot o BIMphase.

Gestión y ejecución orientada a resultados de proyectos de construcción, MEP y técnicos, así como situaciones de crisis operativas. Disponible temporalmente, con enfoque en plazos, entregables, responsabilidades, órdenes de cambio y gestión de retrasos. Para quién Propietarios, inversores y stakeholders Empresas con proyectos de construcción, MEP o infraestructura en curso Organizaciones con implementación técnica estancada Directivos en crisis de proyecto o implementación Situaciones típicas Retrasos a pesar de la planificación Responsabilidades poco claras entre los participantes Entregables no definidos de manera confiable Escalaciones sin solución Alta necesidad de coordinación sin avances Coordinación de órdenes de cambio y retrasos de subcontratistas Rol No realiza planificación técnica ni sustituye ingenieros Genera estructura, responsabilidad y capacidad de decisión Problemas identificados tempranamente, soluciones desarrolladas por los responsables Revisión de órdenes de cambio y registro/comunicación de retrasos Metodología Lean Project Management: enfoque en valor, responsabilidades claras Logística de plazos y entregables transparente Detección temprana de desviaciones Orientación constante a soluciones – sin excusas Gestión sistemática de órdenes