Interim Teknisk Projektleder (Lean) – Esbjerg

Teknisk Realitetskontrollør vurderer den faktiske gennemførelse af bygge- og tekniske projekter under hensyntagen til teknik, organisation og mennesker. Målet er at identificere afvigelser, organisatoriske flaskehalse og risici tidligt og levere konkrete handlingsanvisninger for en hurtig færdiggørelse. Særligt fokus på hands-on-indsats, dokumentation og optimering af projektmiljøet, baseret på erfaring, ledelseskompetence og empati. Trin-for-trin Proces Trin 1 – Byggeplads- & Teamgennemgang Ydelse: Visuel inspektion af byggeplads, identifikation af kritiske punkter, observation af teamdynamik og projektmiljø, selvstændig registrering af åbne punkter (LOP) Levering: 1–2 A4-sider LOP-rapport, fotodokumentation, kort vurdering af interessenter og problemkilder til intern brug Forventet varighed: maks. 4 dage Trin 2 – Dokumentanalyse & Kommunikation Ydelse: Udarbejdelse af handlingsanvisninger til opdatering af LOP-listen, kontrol af planer, udbud og ændringer; analyse af tekniske og organisatoriske afvigelser; vurdering af ansvar, claim-management og kommunikationsflows, forberedelse af konfliktscenarier til intern brug Levering: 2–5 A4-sider opdateret LOP-rapport med problem-løsning-tilknytning, evt. reference til planer/kontrakter/status for ændringer, handlingsanvisninger, forberedelse af framing af nøglepersoner Forventet varighed: maks. 6 dage Trin 3 – Tiltag & Organisation Ydelse: Opdatering af LOP-rapport, konkrete hurtige tiltag, prioritering efter hast og risiko, anbefalinger til tilpasninger, omstruktureringer eller bygge-stop; inddragelse af menneskelige faktorer i løsningsforslag Levering: 5–7 A4-sider opdateret LOP-rapport med handlingsanvisninger, to-do-liste med ansvarlige, farvekodede risikopunkter, separat framing af problempersoner eller sårbare interessenter Forventet varighed: maks. 4 dage Trin 4 – Ugentlig Opdatering Ydelse: Sammenføring af alle inspektioner, analyser og handlingsanvisninger i ugentlige opdateringer, fremdriftskontrol og risikostyring, inkl. sociale og organisatoriske dynamikker Levering: Op til 7 sider opdateret LOP-rapport (Excel eller PDF) med status, ansvar, fremdriftsdiagrammer, vurdering af ændringer, separate noter om problempersoner Forventet varighed: maks. 2 dage Trin 5 – Projektmiljø & Risikoassessment Ydelse: Separat analyse af hele projektmiljøet, identifikation af tekniske, organisatoriske og menneskelige risici, optimeringsmuligheder for færdiggørelse, vurdering af interessenters adfærd og konfliktrisiko Levering: 2–4 A4-sider rapport til intern brug med risikovurdering, generelle handlingsanvisninger, prioritering, optionale grafer/diagrammer Forventet varighed: maks. 8 dage, afhængigt af projektstørrelse og kompleksitet Konfigurer altid leveringskæder fuldt ud Bedst 4 dage/uge fra mandag til torsdag. Dette er ikke all-inclusive, rejseomkostninger og arbejdsudstyr er ikke inkluderet og findes under BIMpilot eller BIMphase.

Resultatorienteret styring og gennemførelse af bygge-, TBI- og tekniske projekter samt operative krisesituationer. Midlertidigt tilgængelig, med fokus på deadlines, leverancer, ansvar, tillæg og forsinkelsesstyring. For hvem Bygherrer, investorer og ejere Virksomheder med igangværende bygge-, TBI- eller anlægsprojekter Organisationer med stagnation i teknisk gennemførelse Ledelse i projekt- eller implementeringskriser Typiske situationer Forsinkelse trods planlægning Uklare ansvarsområder mellem deltagere Leverancer ikke pålideligt defineret Udfordringer uden løsning Højt koordinationsbehov uden fremdrift Koordinering af tillæg og forsinkelser fra håndværkere Rolleforståelse Ingen fagplanlægning, erstatter ikke ingeniører Skaber struktur, ansvarlighed og beslutningskraft Problemer synliggøres tidligt, løsninger udarbejdes af ansvarlige Kontrol af tillæg og registrering/kommunikation af forsinkelser Metodik Lean Project Management: fokus på værdi, klare ansvarsområder Transparent tids- og leverancelogik Tidlig identifikation af afvigelser Konsekvent løsningsorientering – ingen undskyldninger Systematisk håndtering af tillæg og forsinkelser Fokusområder Byggeri & Teknologi: Projektstyring, leverance- og tidsstyring, koordinering af eksterne ingeniører/håndværkere, håndtering af tillæg og forsinkelser Operative kriser & overgange: Genoprettelse af funktionalitet, exit- eller nedlukningsforberedelser Arbejdsform & mandat Interim-mandater, projektbaserede opgaver, turnaround- og stabiliseringsfaser Kortvarige opgaver muligt (f.eks. 30 dage), forlængelse efter dokumenteret nytte Ingen linjefunktion, ingen permanent rolle, klart afgrænset mandat