Interim Teknisk Projektleder (Lean) – Esbjerg

Den klimaneutrale ankomst og afgang for kundeservice i Danmark. Kundevenlig og miljøvenlig for landet. Hvorfor ankomst og afgang er en forretningsrejse Hver forretningsrejse er en del af en miljøvenlig forsyningskæde, så vores teknikere kan være på stedet hurtigt og bæredygtigt: Vælg afstanden for ankomst og afgang Vælg ladestation Rejse- og læssetider er inkluderet Indlæsningstider (ved ca. 25 kWh/100 km) Mellemrum Rutevejledning I alt AC3,7 kW/1P22 timer ved0-100 % AC7,4 kW/1P11 timer ved 0-100 % DC100 kW40 min. ved0-100 % Op til 50 km 100 km 7 timer 3:30 h 0:40 h 51-100 km 200 km 14 timer 7 timer 0:50 h 101-150 km 300 km 20 timer 10:30 h 1 t 151-200 km 400 km 26:40 h 14 timer 1:30 h 201-250 km 500 km 33:30 h 18 timer 2 timer 251-300 km 600 km 40 timer 21 timer 2:30 h 301-500 km 1000 km 67 timer 35 timer4 timer 501-600 km 1200 km 80 timer 41:30 h 4:30 h 601-800 km 1600 km 107 timer 55 timer 5:30 h 801-1000 km 2000 km 133 timer 69 timer 8 timer

Vores bæredygtige og kundevenlige løsning gør det muligt for kvalificerede fagfolk at rejse effektivt til og inden for Europa og blive indsat der på en miljøvenlig måde. Hvorfor ankomst og afgang tæller som en forretningsrejse Mobilitet for faglærte arbejdere er en væsentlig komponent i en bæredygtig og robust forsyningskæde. Vi aktiverer: Fleksibelt valg af rejsedistance – Skræddersyede ruter afhængig af vores tilgængelighed. Din fordel: Uddannede medarbejdere uden forsinkelse I betragtning af manglen på kvalificeret arbejdskraft i Europa sikrer vi, at kvalificeret personale fra Sydafrika er tilgængeligt hurtigt – bæredygtigt, effektivt og i overensstemmelse med loven. Engelsk er det "officielle sprog".

Resultatorienteret styring og gennemførelse af bygge-, TBI- og tekniske projekter samt operative krisesituationer. Midlertidigt tilgængelig, med fokus på deadlines, leverancer, ansvar, tillæg og forsinkelsesstyring. For hvem Bygherrer, investorer og ejere Virksomheder med igangværende bygge-, TBI- eller anlægsprojekter Organisationer med stagnation i teknisk gennemførelse Ledelse i projekt- eller implementeringskriser Typiske situationer Forsinkelse trods planlægning Uklare ansvarsområder mellem deltagere Leverancer ikke pålideligt defineret Udfordringer uden løsning Højt koordinationsbehov uden fremdrift Koordinering af tillæg og forsinkelser fra håndværkere Rolleforståelse Ingen fagplanlægning, erstatter ikke ingeniører Skaber struktur, ansvarlighed og beslutningskraft Problemer synliggøres tidligt, løsninger udarbejdes af ansvarlige Kontrol af tillæg og registrering/kommunikation af forsinkelser Metodik Lean Project Management: fokus på værdi, klare ansvarsområder Transparent tids- og leverancelogik Tidlig identifikation af afvigelser Konsekvent løsningsorientering – ingen undskyldninger Systematisk håndtering af tillæg og forsinkelser Fokusområder Byggeri & Teknologi: Projektstyring, leverance- og tidsstyring, koordinering af eksterne ingeniører/håndværkere, håndtering af tillæg og forsinkelser Operative kriser & overgange: Genoprettelse af funktionalitet, exit- eller nedlukningsforberedelser Arbejdsform & mandat Interim-mandater, projektbaserede opgaver, turnaround- og stabiliseringsfaser Kortvarige opgaver muligt (f.eks. 30 dage), forlængelse efter dokumenteret nytte Ingen linjefunktion, ingen permanent rolle, klart afgrænset mandat