BIMphase1 | Startbroschüre

Ich unterstütze technische Unternehmen, Güterhändler und Bauprojektträger bei der rechtssicheren und transparenten Umsetzung ihrer Projekte. Als BIM-Manager und externer Geldwäschebeauftragter verbinde ich technische, kaufmännische und rechtliche Prozesse zu einem durchgängigen, prüfbaren System. Meine Tätigkeit umfasst: Integration von Geldwäscheprävention und Risikobewertung in technische und kaufmännische Abläufe Prüfung und Nachverfolgung von Kapital-, Zahlungs- und Lieferkettenflüssen Unterstützung bei der Einhaltung von GwG-, ESG- und Lieferkettengesetz-Anforderungen Aufbau digitaler Nachweisstrukturen im BIM- oder ERP-System (Transparenz über Eigentum, Herkunft und Verträge) Schnittstellenmanagement zwischen technischer Planung, Finanzkontrolle und rechtlicher Absicherung Schulung und Begleitung von Projektteams, Lieferanten und Subunternehmern  Zielgruppe: Bauunternehmen, Ingenieurbüros, Anlagenbauer, technische Dienstleister, Güterhändler, Investoren und Auftraggeber mit erhöhten Compliance-Anforderungen. Ihr Nutzen: Vollständige Transparenz über Güter-, Geld- und Informationsflüsse Reduzierung von Haftungs- und Reputationsrisiken Digitale Dokumentation aller gesetzlich relevanten Nachweise Effiziente Einbindung in bestehende BIM-, ERP- und Projektstrukturen Leistungsform: Online-Beratung, Projekteinbindung vor Ort, externe AML-Beauftragung, Audits und Berichtswesen gemäß EU- und GwG-Standards. Praktisch. Transparent. Gesetzeskonform. Ihr Partner für BIM-gestützte Geldwäscheprävention im technischen und wirtschaftlichen Umfeld. Lieferketten immer vollständig konfigurieren Am besten eine 4 Tage / Woche von Montags bis Donnerstags. Dies ist kein All-In, Reisekosten sowie Arbeitsmittel sind nicht inklusive und diese findet man unter BIMpilot™ oder BIMphases™.

Der operative BIM Manager verbindet digitale Projektkoordination mit praktischer Erfahrung vor Ort. Remote-Zusammenarbeit wird dort eingesetzt, wo sie einen Mehrwert schafft, während Baustellenbesuche und direkte Abstimmungen immer dann erfolgen, wenn sie erforderlich sind. Dieser hybride Ansatz unterstützt einen effizienten, nachhaltigen und klimabewussten Gebäudebetrieb. Der BIM Manager eröffnet neue Horizonte BIM Management ist für viele ein unbekanntes Aufgabenfeld. Es geht jedoch keineswegs nur um Software oder 3D-Modelle, denn praktische Erfahrung über alle relevanten Gewerke hinweg ist entscheidend. Ein erfolgreicher BIM Manager versteht das Zusammenspiel zwischen Planung, Bauausführung, Lieferanten und Gebäudebetrieb. Digitale BIM-Umgebungen können mit einem detaillierten digitalen Spiegelbild eines Gebäudes verglichen werden und ermöglichen dadurch bessere Koordination und fundierte Entscheidungen. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert jedoch auch Praxisverständnis, Kommunikation und bei Bedarf direkte Vor-Ort-Begleitung entlang der gesamten Lieferkette und des Gebäudelebenszyklus. Lieferketten immer ganzheitlich konfigurieren Ein BIM Manager stellt sicher, dass technische Schnittstellen, Lieferanten, Auftragnehmer und betriebliche Anforderungen ganzheitlich koordiniert werden. Ziel ist es, unnötigen Aufwand zu reduzieren, Prozesse zu verbessern und Gebäude wirtschaftlicher, effizienter und nachhaltiger zu betreiben. Idealerweise eine 4-Tage-Woche von Montag bis Donnerstag. Dies ist kein Komplettpaket. Reisekosten und Arbeitsmaterialien sind nicht enthalten und finden Sie unter BIMdepot™, BIMconnect™, BIMpilot™ oder BIMphase™.

Der strategische BIM Manager schafft die Grundlage für den Projekterfolg bereits vor Beginn der Ausführung. Auftraggeber-Informations-Anforderungen (AIA), BIM-Standards und digitale Projektstrukturen werden entwickelt, bevor die erste Bauleistung startet. Dadurch werden Zeitaufwand reduziert, Schnittstellen frühzeitig geklärt und unnötige Kosten vermieden. Die Vorteile mit einem strategischen BIM Manager Der strategische BIM Manager ist der digitale Partner für Bauherren, Investoren und Betreiber. Er begleitet Projekte unabhängig vom Standort und ermöglicht eine effiziente Zusammenarbeit ohne unnötige Reiseaufwendungen. Über digitale Projekt-Plattformen, Videokonferenzen, Dokumentenmanagement und visuelle Prüfungen (VCR – Visual Collision Review) werden schon am Anfang die Planungsstände, Schnittstellen, Kommunikation und Entscheidungen transparent für alle Projektbeteiligten verfügbar gemacht. Generalunternehmer – bessere Ausschreibungs- und Vergabegrundlagen Projektmanagement – strukturierte Entscheidungsprozesse Projektsteuerung – digitale Kontrolle von Terminen und Schnittstellen Objektüberwachung – transparente Dokumentation Bauleitung – klare digitale Kommunikationswege Was strategische BIM Manager leisten Viele Marktteilnehmer bieten inzwischen BIM Management an. Ohne unabhängige Beratung können jedoch Zielkonflikte oder Interessenkonflikte entstehen, wenn gleichzeitig eigene Planungs-, Bau- oder Lieferleistungen angeboten werden. Ein strategischer BIM Manager unterstützt unabhängig bei: BIM-Implementierung und Standards Definition von Richtlinien, Prozessen und Workflows AIA (Auftraggeber-Informations-Anforderungen) Vorläufigem und fortlaufendem BAP (BIM-Abwicklungs-Plan) Digitaler Dokumentation und Informationsmanagement Visuellen Prüfungen (VCR) und Kollisionsbetrachtungen Die strategische BIM-Begleitung erfolgt überwiegend digital. Das bedeutet nicht weniger Zusammenarbeit – sondern eine effizientere Zusammenarbeit. Projektbeteiligte erhalten jederzeit Zugriff auf aktuelle Informationen, Dokumente und Prüfungen. Auch der operative BIM Manager bleibt durchaus verfügbar, falls ein Vor-Ort-Einsatz unabdingbar erscheint. Auch ohne ständige physische Anwesenheit bleibt das Projekt vollständig begleitet: durch digitale Nachverfolgung, strukturierte Kommunikation, Online-Reviews, terminlichen Zielvorgaben und transparente Entscheidungsprozesse. Ein strategischer BIM Manager vereint mehrere klassische Rollen Planungskoordinator – Koordination, Prüfung und digitale Teamsteuerung Bauherrenberater – Strategie, Organisation und unabhängige Beratung Projektleiter – technische Koordination, Kosten- und Ablaufkontrolle Projektmanager – Meilensteine, Varianten und Entscheidungsprozesse Objektüberwachung – übergeordnete Kontrolle und Dokumentation Lieferketten immer vollständig konfigurieren Der strategische BIM Manager sorgt dafür, dass alle Informationen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen frühzeitig definiert werden. Dadurch entstehen weniger Reibungsverluste, bessere Entscheidungen und nachhaltigere Projektabläufe. Idealerweise eine 4-Tage-Woche von Montag bis Donnerstag. Dies ist kein All-In-Paket. Reisekosten sowie Arbeitsmittel sind nicht inklusive und werden separat unter BIMdepot™, BIMconnect™, BIMpilot™ oder BIMphase™ betrachtet.

Der Technische Realitätsprüfer bewertet die tatsächliche Umsetzung von Bau- und technischen Projekten unter Berücksichtigung von Technik, Organisation und Mensch. Ziel ist es, Abweichungen, organisatorische Engpässe und Risiken frühzeitig zu erkennen und konkrete Handlungshinweise für eine zügige Fertigstellung zu liefern. Besonderer Fokus liegt auf Hands-on-Einsätzen, nachvollziehbarer Dokumentation und Optimierung des Projektumfelds, basierend auf Erfahrung, Führungskompetenz und Empathie. Schritt-für-Schritt Ablauf Schritt 1 – Baustellen- & Teambegehung Leistung: Visuelle Prüfung der Baustelle, Identifikation kritischer Punkte, Beobachtung von Teamdynamik und Projektumfeld, eigenständige Erfassung offener Punkte (LOP) Lieferung: 1–2 DIN A4-Seiten LOP-Bericht, Fotodokumentation, kurze Einschätzung von Stakeholdern und Problemquellen zur internen Verwendung Vorgesehene Dauer: max. 4 Tage Schritt 2 – Unterlagenanalyse & Kommunikation Leistung: Erarbeitung von Handlungshinweisen zur Fortführung der LOP-Liste, Prüfung von Plänen, Ausschreibungen und Nachträgen; Analyse technischer und organisatorischer Abweichungen; Bewertung von Verantwortlichkeiten, Claim-Management und Kommunikationsflüssen, Vorbereitung von Konfliktpotenzialen für interne Nutzung Lieferung: 2–5 DIN A4-Seiten fortgeschriebener LOP-Bericht mit textlicher Darstellung der Problem-Lösungs-Zuordnung, ggf. Bezug zu Plänen/Verträgen/Nachtragsstatus, Handlungsempfehlungen, Vorbereitung des Framing von Schlüsselpersonen Vorgesehene Dauer: max. 6 Tage Schritt 3 – Maßnahmen & Organisation Leistung: Fortschreibung des LOP-Berichts, Darstellung konkreter Sofortmaßnahmen, Priorisierung nach Dringlichkeit und Risiko, Empfehlungen für Anpassungen, Umstrukturierungen oder Baustopps; Einbeziehung menschlicher Faktoren in Lösungsansätze Lieferung: 5–7 DIN A4-Seiten fortgeschriebener LOP-Bericht mit Handlungsempfehlungen, To-Do-Liste mit Verantwortlichkeiten, farblich markierte Risikopunkte, separates Framing von Problempersonen oder vulnerablen Stakeholdern Vorgesehene Dauer: max. 4 Tage Schritt 4 – Wöchentliche Fortschreibung Leistung: Zusammenführung aller Begehungen, Analysen und Maßnahmenempfehlungen in wöchentlichen Updates, Fortschrittskontrolle und Risikosteuerung, inklusive Berücksichtigung sozialer und organisatorischer Dynamik Lieferung: bis zu 7 Seiten fortgeschriebener LOP-Bericht (Excel oder PDF) mit Statusangaben, Zuständigkeiten, Fortschrittsgrafiken, Nachtragsbewertung, separate Hinweise zu Problempersonen Vorgesehene Dauer: max. 2 Tage Schritt 5 – Projektumfeld- & Risikoassessment Leistung: Separate Analyse des gesamten Projektumfelds, Identifikation technischer, organisatorischer und menschlicher Risiken, Optimierungspotenziale für Fertigstellung, Bewertung von Stakeholder-Verhalten und Konfliktpotenzialen Lieferung: 2–4 DIN A4-Seiten darstellender Bericht zur internen Verwendung mit Risikobewertung, generellen Handlungsempfehlungen, Priorisierung, optionale Grafiken/Diagramme Vorgesehene Dauer: max. 8 Tage, abhängig von Projektgröße und Komplexität der Organisation Lieferketten immer vollständig konfigurieren Am besten eine 4 Tage / Woche von Montags bis Donnerstags. Dies ist kein All-In, Reisekosten sowie Arbeitsmittel sind nicht inklusive und diese findet man unter BIMpilot oder BIMphase.

Ergebnisorientierte Steuerung und Umsetzung von Bau-, TGA- und technischen Projekten sowie operativen Krisensituationen. Temporär einsetzbar, mit Fokus auf Termine, Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten. Für wen Bauherren, Investoren und Eigentümer Unternehmen mit laufenden Bau-, TGA- oder Anlagenprojekten Organisationen mit stockender technischer Umsetzung Geschäftsführungen in Projekt- oder Umsetzungskrisen Typische Ausgangslagen Terminverzug trotz Planung Unklare Zuständigkeiten zwischen Beteiligten Liefergegenstände nicht belastbar definiert Eskalationen ohne Lösung Hoher Abstimmungsaufwand ohne Fortschritt Nachtragsmeldungen und Verzögerungen der Gewerke müssen koordiniert werden Rollenverständnis Keine Fachplanung, keine Ingenieursersetzung Struktur, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit schaffen Probleme früh sichtbar machen, Lösungen durch Verantwortliche erarbeiten lassen Nachtragsstellung prüfen und Verzögerungen erfassen und kommunizieren Methodik Lean Project Management: Fokus auf Wertschöpfung, klare Verantwortlichkeiten Transparente Termin- und Lieferlogik Frühzeitige Identifikation von Abweichungen Konsequente Lösungsorientierung – keine Ausreden Nachträge und Verzögerungen systematisch erfassen und steuern Leistungsschwerpunkte Bau & Technik: Projektsteuerung, Liefer- und Terminmanagement, Koordination externer Ingenieure/Gewerke, Nachtrags- und Verzögerungsmanagement Operative Krisen & Übergänge: Wiederherstellung von Funktionalität, Exit- oder Stilllegungsvorbereitung Einsatzform & Mandat Interim-Mandate, projektbezogene Einsätze, Turnaround- und Stabilisierungsphasen Kurzmandate möglich (z. B. 30 Tage), Verlängerung nach Nutzen Keine Linienfunktion, keine permanente Rolle, klar abgegrenztes Mandat

Baustellen erfordern klare Regeln, sichere Abläufe und eine fachkundige Aufsicht. Unser SiGeKo (Sicherheits- und Gesundheitskoordinator) unterstützt Sie vor Ort oder remote – zur Bewertung von Risiken, Überprüfung von Arbeitsabläufen und Erstellung maßgeschneiderter Anweisungen für sicheres Arbeiten. Auswahl des passenden Einsatzortes Wählen Sie den für Sie passenden Einsatzort. Jeder Standort gilt ausschließlich für Baustellenbesuche im jeweiligen Umkreis. Diese Auswahl betrifft nicht die reine Remote-Erstellung von Unterlagen (z. B. SiGe-Plan, Gefährdungsbeurteilungen oder deren Fortschreibungen). Klarheit und Sicherheit auf dem Bau Arbeitssicherheit bedeutet mehr als formale Pflichten. Unser HSE-Koordinator bringt Struktur, Erfahrung und klare Handlungsanweisungen in Ihr Team – vor Ort oder digital. Statt abstrakter Vorschriften erhalten Sie praxisnahe Orientierung, die komplexe Regeln in sichere und effiziente Routinen übersetzt – für Neubau, Umbau oder Instandhaltung. Jede Begehung oder Remote-Sitzung erhöht die Transparenz, Zuverlässigkeit und Resilienz Ihres Arbeitsplatzes. Sicherheit wird Teil einer Unternehmenskultur, die Produktivität und langfristigen Erfolg fördert. Unsere Leistungen im Überblick Risikobewertung und Gefährdungsbeurteilung Erstellung und Fortschreibung von SiGe-Plänen Koordination gemäß Baustellenverordnung (BaustellV) Unterweisung und Sicherheitsorganisation vor Ort oder remote Lieferketten vollständig konfigurieren Der Standard beträgt 4 Arbeitstage pro Woche (Montag–Donnerstag). Diese Leistung ist kein All-Inclusive-Angebot. Reisekosten sowie Arbeitsmittel sind nicht enthalten – entsprechende Positionen finden Sie unter BIMdepot™, BIMpilot™ oder BIMphases™.